• MoneyWise: aplicación gratuita para Android que nos deja registrar todos nuestros gastos. Ocupa poco espacio en nuestro teléfono y es intuitiva. Cuando hacemos un gasto nada más lo ingresamos, elegimos una categoría, y listo. En una lista tenemos registrados todos nuestros gastos por día, semana y mes, mientras que además podemos ver gráficos para saber en dónde estamos gastando nuestro dinero. Hasta se puede armar un presupuesto para no gastar demasiado. Para los temerosos de la seguridad, atención, porque MoneyWise no necesita de una conexión a internet y no nos pide datos personales: solamente nos permite procesar información. En su versión Pro, también tiene algunas funcionalidades un poco más profesionales.

• Live Expenses: si nos vamos de vacaciones pronto, entonces ya podemos dar por descontado que vamos a estar gastando más de la cuenta. Por ende no está nada mal tener una app en el iPhone que nos deje controlar cómo y dónde estamos gastando. Con “Tus Gastos Live”, disponible para iOS, podemos controlar la cantidad de dinero que tenemos disponible para gastos, saber en qué lo estamos gastando, además de sumar fotografías de los recibos que nos den para justificar los gastos, sumar nuevos proyectos para dividir presupuestos, y más. También es una aplicación gratuita.

• iXpenseIt: nuevamente para iOS, esta es una de las aplicaciones para finanzas más apreciadas de todas las disponibles en la tienda de Apple. ¿Por qué? Porque es la más práctica y efectiva, y nos permite registrar nuestros datos de forma rápida. Uno de sus atractivos más grandes (porque, en realidad cumple con las mismas funciones que las dos aplicaciones anteriores) es que nos permite generar gráficos animados de nuestros gastos inmediatamente para poder mostrar en caso de ser necesario. También podemos sumar categorías y subcategorías de gastos para mantener todo bien organizado.

• MoneyBook: la última que presentaremos para iOS. MoneyBook es un tanto más complicada porque en ella podremos almacenar información delicada. Aunque cuenta con un decente servicio de protección de contraseñas, quedará a criterio del lector ingresar o no información bancaria a la aplicación. Más allá de eso, una de sus funcionalidades más interesantes es que nos permite exportar reportes con todos nuestros gastos, algo que no tiene precio si queremos saber a fin de mes en qué se nos ha ido todo el dinero. Sale 2,39 euros.

• My Budget Book: y nos mudamos a Android de nuevo para contarles sobre My Budget Book, una aplicación muy práctica que soporta todo tipo de monedas. Tampoco requiere de registración o de una asociación de cuentas, sino que puede funcionar con la información que le damos. Lo más interesante que tiene son las estadísticas que genera y los gráficos con todos nuestros gastos.

Todas estas aplicaciones son geniales si queremos controlar los gastos de nuestra pequeña empresa o gastos personales. Si tenemos Android, y solamente queremos controlar nuestra billetera, con MoneyWise estaremos más que bien.

Fuente: http://www.experiensense.com

Un estudio de Forbes titulado “Nutriendo el espíritu innovador de Europa: Como los ejecutivos emprendedores movilizan sus organizaciones para innovar” asila e identifica cinco grandes personalidades cruciales para fomentar un atmosfera de innovación dentro de una organización. Algunos son más emprendedores, otros tienen más visión de negocio, pero todos desempeñan un papel fundamental en el proceso. Los pensadores necesitan alguien que haga las cosas, y los que las hacen, alguien que se las idee. ¿En qué perfil encajas?

El estudio analizó la respuesta de más de 1.200 ejecutivos en toda Europa a través de una amplia gama de preguntas a tratar. A través de preguntas sobre actitudes, creencias, prioridades y comportamientos, dibujaron los siguientes cinco tipos de empresario que juegan un papel en el ciclo de la innovación:

1. Los agitadores. Con una personalidad fuerte, estos son líderes cuyo gran incentivo es dejar un legado y ejercer una influencia sobre los demás. Son los que quieren estar en el frente, en la primera línea de los proyectos y que al final del día, son los que dan el impulso para hacer las cosas. Su inconveniente es que pueden ser algo arrogantes e impacientes en el trabajo en equipo. Suelen trabajar para empresas de riesgo, para medios de comunicación y diseños de estrategia corporativa.

2. Los experimentadores. Persistentes y abiertos a cosas nuevas, ofrecen la combinación perfecta para llevar una nueva idea hasta su ejecución. Son perfeccionistas y adictos al trabajo, probablemente porque se necesita una gran dedicación para sacar adelante un proyecto desde cero. Viven orgullosos sus logros pero también disfrutan compartiendo sus conocimientos con los demás.

3. Los empollones. Esos que en el colegio siempre estaban en primera fila con la mano levantada se convierten en innovadores a los que le sale casi todo bien: el desarrollo de su marca personal, la búsqueda de buenos mentores, la identificación de los mejores talentos y mezclar todo esto para poner un proyecto en marcha. Se caracterizan porque destacan en empresas de sectores muy distintos, normalmente hacen crecer el negocio que se propongan.

4. Los controladores. Incómodos con el riesgo, los controladores se fijan mucho en la solidez de una iniciativa y se esconden de las ideas más nubladas. Por encima de todo, buscan que cualquier aspecto del proyecto esté bajo su dominio. Son el grupo más pequeño de innovadores y tienden a destacar en los escalones más bajos de una organización, en los estadios dónde aún pueden controlar todo lo que hacen.

5. Los parásitos. Dejando a un lado lo desagradable del nombre, éstos innovadores existen para llevar a todos los anteriores de vuelta a la tierra, y basarse en los proyectos que realmente se pueden llevar a la práctica. Resisten agarrados a los métodos más tradicionales para aplicar nuevas ideas, pero esto no siempre es un obstáculo. Alguien tiene que acordarse de las restricciones presupuestarias y de recursos.

Ningún grupo puede considerarse el emprendedor perfecto, pero según el estudio de Forbes, los dos primeros se acercan bastante. Tienen el impulso pero también el freno, y son lo que necesita la mayoría de empresas hoy en día para canalizar su energía. Sin embargo, las organizaciones necesitan buenos alumnos que traduzcan esa visión en una estrategia, controladores que sepan aplicarla y parásitos que la delimiten.

Fuente: http://www.equiposytalento.com

Las Redes Sociales han abierto nuevas oportunidades a las empresas para entender el comportamiento de sus potenciales clientes, relacionarse con ellos, atraerlos, fidelizarlos y retenerlos así como promover sus marcas y productos; y hoy se puede lograr con mucha efectividad y eficiencia.

Las empresas pueden promover sus marcas a través del relacionamiento o engagement, usando las comunidades para entender el comportamiento y motivar acciones varias, estas  suelen ser mucho muy eficaces por su bajo costo y rápida respuesta.

Aquí te dejamos los 5 pasos de cómo hacer para mejorar la efectividad de tus campañas digitales:

1. Define la estrategia digital: Determina en qué canales debes tener participación, cuáles son los touchpoints o puntos de contacto en lo que vas a interactuar con tu audiencia, con qué objetivo, a quienes vas a llegar, con qué contenidos, cómo te encontrarán. Estar por estar no significa nada para tu marca ni tu empresa y puede jugar en contra sino la manejar correctamente.
2. Define objetivos medibles y cuantificables: No todas las campañas tienen objetivos financieros pero sí deben ser medibles y cuantificables, el retorno de inversión o ROI es una pieza clave en la gestión. Hoy también se mide el Retorno en el Engagement, o ROE. Define cómo vas a medir el éxito o el retorno de este esfuerzo.

Debes recabar datos de las interacciones y acciones generadas a partir de tus contenidos, como: comments, shares, views, likes así definirás el grado de engagement o involucramiento sobre la base de seguidores, no esperes más del 1 al 3%, eso es un éxito para las redes sociales.

3. Define el contenido: Define tu línea gráfica, editorial y quién va a comunicarla, evita provocar reacciones adversas que generen daños a tu marca y provocan a los detractores o trolls. Usa la creatividad que te permita interactuar con los seguidores, entender su comportamiento y motivaciones, y óptimamente llevarlos a convertise en promotores e influenciadores de tu marca.

Es necesario captar a los contactos, un landing page bien diseñado producirá que identifiques a tus seguidores y óptimamente captes contactos para futuras campañas y promociones. Define que harás con los leads y oportunidades detectadas.

4. Define los Canales de interacción y difusión:  Tu estrategia de relacionamiento debe actuar en varios planos, y es necesario diagramar las relaciones, usa los canales complementarios o backlinks de apoyo para promover acciones, y generar tráfico a los sitios principales, los más usados son Twitter y Facebook, pero también Youtube, Linkedin, Slideshare, Squidoo, entre otros.

5. Analiza y Trackea: Es indispensable tener elementos de seguimiento y medición en todo el ciclo de interacción, cada acción debe ser medible, y brindar información respecto al resultado en cada entidad y como responde a tus objetivos de conversión, afina y ajusta las acciones y re-define micro-campañas para obtener los resultados deseados.

Los medios digitales, especialmente las redes  no solo sirven para comentar, darle me gusta o difundir publicaciones, es necesario escuchar, analizar, e interactuar para poder entender obtener el real valor de las comunidades y capitalizar sobre ellas. Recuerda “lo que no se mide, no se puede gestionar”.

Fuente: http://www.todostartups.com