Te encuentras en la páginas de Blogsperu, los resultados son los ultimos contenidos del blog. Este es un archivo temporal y puede no representar el contenido actual del mismo.
Uno de los auspiciadores de Londres 2012, Samsung, ha invitado a 50 deportistas paralímpicos a crear registros digitales a modo de blogs como parte de una iniciativa mundial de marketing que comenzó junto con los Juegos Paralímpicos.
En esta última fase del año olímpico, Samsung promueve como parte de su campaña que "Al deporte no le interesa quien eres - Todos pueden participar".
Atletas paralímpiclos de 16 países están creando blogs y contenidos audiovisuales utilizando la tableta de Samsung, Galaxy Note, a través de una aplicación diseñada especialmente para esta activación. Estos contenidos son publicados en la página de Samsung Olympics, plataformas de redes sociales, y en la página del Comité Paralímpico Internacional.
Asimismo, la compañía ha lanzado de manera 'viral' un video muy emocionante para apoyar la iniciativa donde se destaca el fuerte entrenamiento de estos atletas, su dedicación y exigencia, porque "nadie puede detenerte, estás hecho de metal".
El Campeonato Interclubes “Copa Kia” se ha convertido en uno de los eventos de tenis más grandes e importantes del Perú. Este año, rompió el récord de participación con 2 mil tenistas inscritos (damas y varones) de 13 clubes afiliados a la Federación Deportiva Peruana de Tenis entre los cuales están AOTFFAA (Asociación de Tenistas de las Fuerzas Armadas), El Bosque, Los Inkas, Jockey, Lawn Tennis, Lima Cricket, Lima Golf, La Planicie, Regatas Lima, Rinconada, Las Terrazas, Country Club de Villa y Cultural Lima.
La “Copa Kia” comenzará el sábado 4 de agosto y las finales están programadas para el 8 de setiembre.
Kia ya tiene una historia de auspicios al tenis, siendo el mayor patrocinador del Abierto de Australia y también del tenista Rafael Nadal. La marca se ha venido desarrollando como una marca deportiva, diseñada para jóvenes conductores con gran énfasis en versatilidad y generación de sensaciones. Y encontró en el deporte, en el tenis, un medio adicional e importante para promover la marca en este grupo de jóvenes que comparten las mismas cualidades que la marca.
Su aporte en el Perú y en el deporte del tenis se destaca, y la "Copa Kia" de este año es una prueba de ello.
Hasta qué punto las reglas del Comité Olímpico Internacional (COI) pueden –y deberían, controlar la exposición de las marcas auspiciadoras de centenares de atletas en estos Juegos Olímpicos. Ellos quieren total control y los deportistas están levantando su voz y “tweets” en protesta.
Muchos deportistas de EEUU están en riesgo de ser descalificados por liderar un revuelto contra el COI esta última semana, por sus rígidas reglas de prohibir a los atletas de usar las redes sociales para promover sus propios auspiciadores. A los norteamericanos se unieron muchos otros deportistas del mundo invadiendo la red social Twitter con una campaña donde el hashtag que manda es #Rule40 y #WeDemandChange2012, como una medida de poner presión al COI para que les tome atención.
Rule 40 (Reglamento 40) es una sección del código de conducta de deportistas que advierte que cualquiera que atente contra la restricción de uso de redes sociales como una herramienta de promoción y publicidad, sería expulso de los JJOO.
 |
| Sanya Richards-Ross en conferencia de prensa. |
Sanya Richards-Ross, estrella del atletismo norteamericano reaccionó firmemente en contra de este reglamento. “Me encantaría mostrar el gran cariño de mis auspiciadores”, comentó Richards-Ross. “Soy una de las atletas afortunadas de trabajar con increíbles auspiciadores durante todo el año Olímipico. Esto es una injusticia”.
Las diferentes federaciones también advirtieron a sus atletas, pero eso no impidió que Maria Michta, deportista de marcha 20 kilómetros, comente en su blog sobre este tema. “No tengo grandes empresas como auspiciadores que me vistan gratis, me paguen un salario ni que me den bonificaciones por llegar a los Juegos Olímpicos”, escribe Michta en su blog. “Mis auspiciadores son mi familia, mis amigos, la comunidad de mi escuela, la gran familia de marchistas en todo el país. La bonificación que tengo de mis auspiciadores viene de cada dólar que me es donado a través de mi página web. Esos son los auspiciadores a quienes represento. Y por reglamentos como ‘Rule 40’ y otros, no puedo usar mi propia imagen de las Pruebas Clasificatorias Olímpicas (Olympic Trials) o el título de Olímpica (U.S. Olympian) en ninguna de las fotos, entradas de blog o tweets para recolectar fondos para los gastos de mi viaje a Londres”.
Para inicios de semana, otro deportista norteamericano, lanzador de jabalina, comentó en Twitter: “Estoy muy honrado de ser Olímpico, pero no puedo ‘twitear’ sobre mi único auspiciador”. Mientras que un corredor fue ordenado retirar una fotografía de sus zapatillas que había publicado en dicha red social.
La posición del COI es estoica y acepta que antes ya había recibido críticas por sus reglamentos. Pero la organización considera que dichas medidas son necesarias para proteger la gran inversión que recibe de sus auspiciadores oficiales.
Luego de un estresante paro por semanas, tanto para los clubes, jugadores, entrenadores y fanáticos por temas económicos, parece ser que la NBA ha encontrado una muy buena solución para mantener la liga activa y a sus clubes vivos: abrir la venta de espacios a auspiciadores en sus camisetas de juego.
Así que no lo sorprenda ver esta próxima temporada, parches de diferentes marcas auspiciadoras acompañando los famosos logotipos de Los Angeles Lakers, Miami Heat, Chicago Bulls y el resto de equipos. Siendo la NBA de por sí una marca muy bien establecida, la liga confía que la venta de auspicios en sus camisetas podría llegar a las seis cifras.
"Pienso que es justo decir que nuestros equipos están entusiasmados sobre esta nueva estrategia, y pensamos que es una gran oportunidad colocar parches publicitarios en las mangas de las camisetas", comentó Adam Silver, comisionado de la NBA.
Esta estrategia de marketing pondría el punto final a un largo debate, y de ser aprovechado como sabemos así será, puede ser muy lucrativo para los clubes de las liga norteamericana. Dentro del medio, la venta de espacios ha traído consigo, como es costumbre, puntos a favor y en contra:
Positivo: La venta de auspicios funciona en otras ligas deportivas.
El ejemplo más cercano es el fútbol. En 2010, veinte equipos de la liga inglesa generaron $178 millones en ingresos solo por auspicios en las camisetas de juego. NASCAR es uno de los deportes con mayor presencia de auspiciadores y sus seguidores regularmente compran ropa plagada de todos esos logos (ya son parte del deporte).
Positivo: Obviamente, como resultado, la NBA puede generar mayor dinero.
Silver también comentó que la NBA podría generar alrededor de 100 millones de dólares solo con la venta de auspicios en las camisetas. Con 450 jugadores en la liga, 100 millones significaría que la camiseta de un jugador podría generar unos 222 mil dólares en una temporada de 82 partidos. Asumiendo que cada parche tenga un costo de $2,710 por jugador, por partido.
Negativo -aunque es solo falta de costumbre: A algunos fanáticos no les va a gustar ver marcas en las camisetas de sus equipos.
Podría suceder que algún fanático esté en contra de alguna marca y coincidentemente, ésta auspicie a su equipo en la NBA. Es probable que no compre camisetas de su equipo pero también puede ser que más pese su pasión por el deporte y su equipo, que cualquier otra circunstancia ajena a eso.
Negativo -que en el fondo puede ser muy positivo: Algunos dicen que la NBA "está en venta".
Por muchos años, cuatro deportes en EEUU se han destacado por mantenerse de forma tradicional. Tiempo pasa y las reglas del juego cambian y algunos críticos califican la venta de auspicios como que la liga se vendiera. En algún momento pisarán tierra y se darán cuenta que se deben hacer cambios importantes en los negocios para hacer dinero, y la industria del deporte no es una excepción.
Fuente: http://www.forbes.com/sites/lancemadden/2012/07/20/pros-and-cons-corporate-ads-on-nba-jerseys-may-debut-in-2012-13-season/
Parece ser que este año Londres no es solo la ciudad para las competencias deportivas olímpicas sino también para el "sexo" olímpico. ¿Y quién ganará en esas olimpiadas? Todo parece indicar que será la marca de condones Durex.
Más de 10,000 deportistas olímpicos tendrán a disposición alrededor de 150,000 condones Durex. Si 70,000 fueron usados en Vancouver y 100,000 en Beijing, la tendencia indica un crecimiento en este "deporte adicional" en Londres.
Muy a pesar del estricto control del Comité Olímpico Internacional (COI) sobre los patrocinadores y presencia de marcas, Durex, una de las marcas de preservativos con mayores ventas en el mundo y parte del Grupo Reckitt Benckiser, no tuvo que pagar los $1.6 billones para ser auspiciador oficial como lo son Coca-Cola y McDonald's. Pero sí se encuentra restringido por el comité de control del COI en cuánto a qué decir y lo que no.
¿Y lo que puede o no publicar? Hace algunos días apareció en las calles de Londres el mejor panel publicitario de estos Juegos Olímpicos, y no se trata de Nike o P&G. La marca que se lleva el oro en publicidad fue Durex con una divertida y memorable publicidad exterior.
En fondo blanco aparecen condones organizados en la misma forma que los aros olímpicos y con el slogan: "Usain - no siempre todos los hombres quieren ser los más rápidos del mundo". A pocos días que una foto del panel fue subida por Twitter, ya había sido replicada más de 1,700 veces a través de esa misma red social.
Todo parece indicar que los atletas olímpicos no siempre guardan toda su energía para las competencias, ¿no?
En una de las campañas más destacadas -y exitosas, en el marketing deportivo, un club de fútbol realiza una campaña social para fomentar la donación de sangre.
El deporte (en este caso el fútbol) una buena y humanitaria iniciativa, una acertada campaña y aplicación de marketing, han logrado que el equipo de fútbol Vitória, de la ciudad de Bahía de Brasil, se destaque no solo por sus habilidades en la cancha, sino por el éxito de su campaña para fomentar la donación de sangre.
Alejándose de las campañas convencionales y de la manera más osada, el equipo de marketing del club decidió retirar de sus clásicos uniformes "rubro-negro", rojo y negro, el color rojo y promover el tema de campaña: "El club Vitória solo depende del hincha para regresar a ser rojo y negro".Su gran objetivo es lograr que el mayor número de personas donen sangre y de esa manera, hacer regresar el color rojo al uniforme. El club ya tuvo su primer partido usando el uniforme de rayas blancas y negras.A medida que las donaciones avanzan, el tradicional color rojo regresará al uniforme del club. El departamento del marketing del club espera que esta activación fomente la donación de sangre y crezca en un 25%. Para contribuir con la campaña, los seguidores del club deben entrar a http://www.meusanguerubronegro.com.br y estar al tanto de los puestos de donación acreditados en la ciudad de Bahía. |
| En el partido contra el equipo de Paraná, el club Vitória ya tenía completa la primera franja roja gracias a las donaciones de sangre. |
"Queríamos hacer algo más que pedir a los hinchas que donen sangre. Con esta iniciativa, los "rubro-negros" participarán más activamente de la campaña y se darán cuenta de la importancia de un gesto como este que puede ayudar a salvar innumerables vidas. Esta campaña refuerza el compromiso del Vitória en proyectos sociales. De una manera inédita, vamos a concientizar a nuestros hinchas y seguidores sobre la importancia de donar sangre", comentó el presidente del club Alexi Portela Junior. Una excelente iniciativa, una de nuestras favoritas y que esperamos seamos de ejemplo para muchos en nuestro país. Porque el deporte va más allá, mucho más allá.
 |
Seguidor del club Vitória donando sangre y firmando la tarjeta de la campaña:
"Mi sangre es 'rubro-negra' (roja y negra)".
Los hinchas del club recibieron de forma muy positiva esta iniciativa. |
Fuentes: http://sportv.globo.com/site/programas/sportv-news/noticia/2012/07/vitoria-muda-cor-da-camisa-em-prol-de-campanha-para-doacao-de-sangue.html
http://globoesporte.globo.com/ba/noticia/2012/07/apos-campanha-do-vitoria-doacoes-de-sangue-aumentam-46.html
http://www.mktesportivo.com/2012/07/vitoria-lanca-sensacional-campanha-de-doacao-de-sangue/
Consagrado una vez más como el mejor del mundo… bueno, para ser exactos, la 287ma vez, Roger Federer logra un nuevo récord en el mundo del tenis con un doble sabor: ser el mejor y romper el récord que tenía Pete Sampras. Este debate entre Sampras y Federer ya había sido saldado hace un tiempo, pero el número 287 pone un poco de formalidad al proceso y Nike lo entiende mejor que ninguna otra marca.
Para celebrar esta importante ocasión, Nike ha desarrollado una zapatilla especial de tenis bajo la firma de Federer: Nike Zoom Vapor RF, de las cuales solo se desarrollarán 287 pares. El color negro del diseño tendrá acentos dorados en toda la zapatilla. La presentación de las cajas tampoco dejará de ser especial y cada par vendrá con un certificado de autenticidad firmado por el mismo Roger Federer. Cada número de serie conmemora una semana del reinado de Federer.
Estas zapatillas salen a la venta el 16 de julio a un precio de… US$287.00, y con tallas limitadas (9, 10, 11 y 12).
Fuente: http://www.examiner.com/article/nike-honors-roger-federer-with-limited-edition-zoom-vapor-rf-287
Algunas marcas en el Perú, incluyendo internacionales operando en el país, apuestan por el deporte como un medio importante de comunicación y para posicionar sus marcas entre sus respectivos grupos objetivos. Beneficiando también, en el camino, la carrera de sus deportistas patrocinados. En este blog estaremos resaltando algunas de estas iniciativas, como es el caso de DIRECTV.
 |
| Foto: Peru.com |
|
|
Aprovechando su exclusividad de transmisión de las Olimpiadas de Londres, DIRECTV en Perú fichó a Peter López, laureado taekwondista como imagen de la marca para el año 2012. La participación de Peter es considerada muy valiosa porque estará representando al Perú en los próximos Juegos Olímpicos con muy buen oportunidad de conseguir una medalla.
De esta manera, López se une a la figura del fútbol peruano, Paolo Guerrero, como vocero de DIRECTV. Guerrero, a su vez, con este nuevo contrato de patrocinio, forma parte de una selección de estrellas del fútbol latinoamericano que destacan en sus países y en el mundo llamado DIRECTV Football Team, junto al uruguayo Diego Forlán, Radamel Franco y Antonio Valencia, entre otros.
Tanto Peter como Paolo ya están participando de diferentes campañas publicitarias para promover la marca. Se los ha visto en comerciales de televisión nacional e internacional, así como avisos impresos en diarios y revistas, y paneles exteriores.
 |
| Foto: Facebook Atlético Mineiro |
Definitivamente, estos últimos meses no han sido los más felices para el brasileño Ronaldinho Gaúcho. No solo tuvo una salida accidentada del Flamengo sino que Coca-Cola acaba de anunciar la rescisión del contrato de patrocinio que mantenía con el jugador del Atlético Mineiro. La drástica razón fue a que Ronaldinho apareció en una rueda de prensa con una lata de Pepsi.
Y es por eso que la gran firma de bebidas gaseosas reveló en un comunicado a la prensa que tomaron la decisión debido a la "gran alteración" de las condiciones del contrato. A esto, Coca-Cola explicó también que otro de los motivos de terminar su vínculo con el ex astro del Barcelona se debe al deterioro de su imagen.
"El hecho de que el jugador haya aparecido con una lata de Pepsi ha sido la gota que derramó el vaso para Coca-Cola, pero lo cierto es que ese no fue el único motivo de la rescisión", manifestó el jefe del departamento de marketing de dicha empresa, Marcelo Pontes.
Recordemos que Coca-Cola firmó un contrato con Ronaldinho en el mes de noviembre de 2011 y pagaba al jugador alrededor de US$750.000 al año a cambio de que sea la imagen de la referida marca.
La pregunta es, esa lata de Pepsi en la conferencia de prensa, ¿sería intencional? El tiempo lo dirá.
Con esta nueva sociedad de Nike y O2 la marca brindará a sus consumidores y clientes, contenidos y ofertas bajo el letrero de fidelidad y exclusividad.
Priority Sports marca la primera sociedad de Nike con una empresa de telecomunicaciones, y ésta es su primera sociedad con una empresa inglesa que no está relacionada directamente con sus lazos deportivos, especialmente con equipos de fútbol.
Esta nueva iniciativa le dará a Nike un acceso exclusivo a los 23 millones de clientes de O2 para promover los mensajes de salud y bienestar que profesa la marca.
El plan es continuar la iniciativa de O2 con su programa de fidelidad "Priority Moments", usando una aplicación que será exclusivo para sus clientes. La aplicación tendrá acceso a vídeos, consejos sobre ejercicios y contenido editorial que saldrá directamente del portafolio de los embajadores deportivos de Nike. El lanzamiento está programado para el mes de agosto y contará con la participación de la corredora de largas distancias, Paula Radcliffe, pero también podrían unirse otros personajes del deporte como el "crack" del Manchester United, Wayne Rooney, y la estrella de la NBA, LeBron James.
Otro beneficio para los clientes de O2 es proporcionarles un temprano o exclusivo acceso a eventos de Nike y productos de la marca. Para el momento de su lanzamiento, clientes de O2 tendrán acceso a la aplicación Nike+ en Android, solo en Gran Bretaña hasta finales de este año.
Nike también está encaminando sociedades con Apple y TomTom en los Estados Unidos para aprovechar sus productos con GPS. Y sin dejar de lado las redes sociales, la aplicación estará conectado a Facebook.
A comienzos de este mes, Stefan Olander, vice presidente de deportes digitales de Nike, comentó a Marketing Week que el uso de canales digitales es cada vez más efectivo y poderoso que lo que se puede lograr con el marketing tradicional porque ellos actúan como un "servicio" hacia los consumidores.
Fuente: http://www.marketingweek.co.uk/news/nike-and-o2-launch-sports-loyalty-scheme/4002515.article
http://www.engadget.com/2012/07/04/nike-and-o2-team-up-priority-sports/
A menos de un mes para las Olimpiadas de Londres 2012, las marcas auspiciadoras de este importante evento se encuentran activando sus beneficios y derechos de patrocinios. Esta vez, Visa (Francia) lanza una excelente campaña utilizando uno de sus atletas representados y conocido atleta: el jamaiquino Usain Bolt.
Bolt posee el récord mundial de 100 metros planos con un tiempo de 9.58 segundos, marca obtenida en el año 2009 en Alemania. La activación de Visa consiste en pedirle a sus “fans” que envíen videos mostrando lo que ellos son capaces de hacer en esa rápida cantidad de segundos, el mismo que hizo el jamaiquino.
Para ello, Visa publicó tres videos de personas con diferentes profesiones donde cada uno realiza algo en los 9.58 segundos requeridos. Y en su página web, invitan -y retan, al público a completar la tarea en el mismo tiempo récord de Usain Bolt.
Referencia: http://www.mktesportivo.com/2012/07/visa-usa-recorde-de-bolt-em-nova-campanha-para-londres/
"Una sociedad que se cree capaz de hacer todo sin un respaldo concertado se equivoca, burocratiza el deporte y termina empleándolo políticamente".
Imagino que muchos, en algún momento, habrán escuchado la palabra ADO dentro del entorno deportivo. Para aquellos quienes no saben exactamente de qué se trata, aquí les explicamos un poco sobre esta interesante iniciativa donde de la mano con la empresa privada, se desarrollan deportistas de alto rendimiento.
El programa, o también conocido plan, ADO (Asociación de Deportistas Olímpicos), se implantó en España desde 1988 básicamente para apoyar el desarrollo y promoción de los sus deportistas nacionales de alto rendimiento a nivel olímpico. Su principal objetivo es brindar a los deportistas de élite los medios y recursos necesarios para lograr buenos resultados en los Juegos Olímpicos y desde sus inicios, ha logrado exitosos resultados tanto en España como en otros países de América Latina como Chile, donde el programa ADO comenzó en 2006 siguiendo el modelo español.
Desde 2010, el programa ADO se replica en el Perú con muy buena proyección. Esta asociación está constituida por el Comité Olímpico Peruano (COP), Andina de Radiodifusión (canal ATV) y participa también el Ministerio de Educación, todos ellos como sus "socios fundadores". Con una mente amplia y confiando en la participación de la empresa privada para el desarrollo de deportistas de élite, ADO cuenta con importantes auspiciadores, como lo son Samsung, Claro, P&G (Procter & Gamble) y la Universidad San Martín de Porres.
Este apoyo consta de de diferentes beneficios para el deportista que haya sido evaluado y considerado como atleta de alto rendimiento en el programa. El apoyo es económico y técnico en los procesos de preparación de los deportistas con el fin de alcanzar medallas en los eventos que pertenecen en el ciclo olímpico (Juegos Bolivarianos, Sudamericanos, Campeonatos Mundiales, Juegos Panamericanos y Olímpicos).
ADO cuenta con diferentes departamentos para lograr el mejor funcionamiento y así colaborar en el desarrollo de deportistas de élite: departamento técnico, médico, administrativo y de comunicaciones/RRPP/Marketing. Y el deportista se ve beneficiado con:
- subvenciones económicas de distintas cuantías
- contratación de entrenadores de élite
- concentraciones de entrenamiento para participación internacional
- participación en competencias internacionales
- apoyo de las ciencias del deporte
- infraestructura e implementación deportiva
- difusión de los logros de los deportistas
Más claro que el agua, no puede estar. El gobierno, solo, y con pocos recursos (ya que el deporte depende del presupuesto que sale del Ministerio de Educación) no es suficiente para desarrollar nuevos deportistas, exitosos deportistas de alto rendimiento. Confíen en la empresa privada, dejen que intervengan. Entre sus misiones como empresa está el ser exitosas y así también manejarán a sus deportistas. Como lo dijo el ex-presidente García: "una sociedad que se cree capaz de hacer todo sin un respaldo concertado se equivoca, burocratiza el deporte y termina empleándolo políticamente".
El gigante de la ropa deportiva, Nike, anunció sus intenciones de vender Umbro luego de tan solo cuatro años, y así concentrar sus esfuerzos en el crecimiento de sus obras marcas.
Umbro fue adquirida por Nike en 2008 por 430 millones de dólares aproximadamente, pero un año después, devaluó dicho valor. La búsqueda por un nuevo comprado ya comenzó y se espera que Umbro encuentre nueva casa hacia el final de 2013.
Esta noticia se dio semanas después que el campeón de la Liga Barclays Premier, Manchester City, cambiará de auspiciador de Umbro a Nike, con un acuerdo que comenzará en la temporada 2013-14. El contrato continuará hasta 2019.
En agosto de 2011, la Federación Internacional de Vóley (FIVB) lanzó mundialmente en Macau, durante el Grand Prix, una interesante campaña promocional y de marketing llamada "Heroes" (héroes). Este proyecto forma parte importante del reposicionamiento de la FIVB y está diseñada para aumentar la popularidad del deporte colocando a los "héroes" del vóley (FIVB Heroes) en el centro de la atención del público. Cabe resaltar que la campaña quiere fomentar tanto el vóley de playa como el vóley de piso. Como primer paso del proyecto, se usó la imagen de determinados atletas para promociones especiales y publicidad no comercial. De esta manera se completó la producción de la presentación y despedida de todas las transmisiones por televisión de los torneos FIVB, así como gran parte de la campaña visual del Circuito Mundial de Vóley de Playa SWATCH y sus respectivos campeonatos.
Esta es una gran iniciativa de la FIVB que apuesta por estrategias de marketing y promoción para fomentar el deporte a través de la creación de líderes en el deporte que sean modelos para las futuras generaciones. Aquí se conjugan el interés de la gran familia del vóley: deportistas, entrenadores, fans, clubes, promotores, marcas, federaciones nacionales y confederaciones, por repotenciar el deporte, hacerlo más atractivo, aumentar seguidores y atletas, e unificarlo a través del mundo.
Leo Messi, la famosa "pulga", no se amilana ante nadie, ni siquiera fuera de las canchas de fútbol. En un simpático comercial para Herbalife, Messi le da su toque especial a un partido "one-to-one" de básquet. Y claro, para no perder la costumbre, Leo define el partido con un sopresa, bien a su propio estilo.
Recordemos que Herbalife firmó el año pasado, un convenio millonario de tres años con el FC Barcelona, el cual lo convierte en el Patrocinador Oficial de Nutrición del equipo. A su vez, Leo Messi aceptó un contrato de patrocinio personal con la marca donde se fijó un acuerdo para sus actividades promocionales mundiales, también para los próximos tres años.
Una de las características que más destacan del convenio es que un porcentaje del monto del patrocinio se destinará a la Fundación FCB, cuyos centros XICS benefician a niños en alto riesgo alrededor del mundo. De manera paralela, el convenio con Messi incluye el desarrollo de programas para ayudar con iniciativas de salud y educación, las cuales serán realizadas por la Fundación Leo Messi, en colaboración con la Fundación Familia Herbalife.
El futbolista español, Fernando Torres, fue el centro de un conflicto "silencioso" entre Adidas y Nike. En uno de los partidos de los octavos de final de la Champions League, donde su equipo, el Chelsea, se enfrentó al Napoli, un accesorio del jugador fue el pretexto para la discusión entre ambas marcas.
Para acomodarse el pelo, Fernando Torres utilizó una vincha elástica con el logo estampado de Nike. El problema se da en que Adidas es patrocinador del Chelsea desde 2006 y de esta manera, tiene exclusividad en todos los uniformes utilizados por los jugadores. A excepción de los chimpunes.
Adidas alegó que Nike utilizó una emboscada de marketing, mientras que la empresa norteamericana contestó que tan solo atendió el pedido del propio jugador.
El contrato que Adidas tiene con Chelsea tiene vigencia hasta el año 2018 y la relación entre las partes no sufrió ningún problema. El peligro, por así decirlo, sería para el mismo jugador que mantiene un contrato con Nike hasta la mitad del año y dicen los medios, está pasando por la peor fase de su carrera.
Para evitar mayores polémicas, en el siguiente partido del Chelsea donde enfrentaron a Leicester, además de anotar dos goles, Fernando Torres utilizó una vincha elástica sin ninguna marca estampada.
Fuente: http://www.mktesportivo.com/2012/03/fernando-torres-causa-polemica-entre-adidas-e-nike/
No solo el fútbol peruano de clubes está pasando por una de sus peores crisis y parece ser que muy a pesar de tener mucho dinero y ser sociedades anónimas, los clubes españoles también la están pasando mal con millonarias deudas dentro de un cuadro de recesión europea fuertísima.
Aquí transcribo el artículo que salió en el diario El País de España donde se preguntan, y con ellos nosotros, si “la expansión imparable de la deuda retrata el fracaso del modelo de las sociedades anónimas”.
El fútbol español es un patio (césped) de Monipodio en el que se multiplican las deudas, crecen los impagos, florece la especulación inmobiliaria y se desparraman ayudas encubiertas desde las autonomías y Diputaciones. Al mismo ritmo que aumentan los ingresos televisivos que perciben los clubes, sube el endeudamiento como la espuma. Es un misterio tan insondable que solo puede explicarse por la corrupción inherente a toda burbuja económica. Entiéndanse por corrupción las compras galácticas, los salarios desorbitados y las comisiones indecentes a intermediarios y agentes. El fútbol español, capaz de pagar hasta 95 millones por un jugador, soporta una deuda de más de 4.000 millones de euros y debe a Hacienda 752 millones (enero de 2012), 145 millones más que en 2008. Con la falta que le hace ese dinero a Montoro. Por curiosidad ¿cómo es posible que a un ciudadano no se le permita prolongar los plazos a Hacienda si en tal demora aumenta su deuda y a los clubes de fútbol sí se les permite hacerlo? ¿Acaso son un servicio público?
Pues no lo son. La expansión imparable de la deuda retrata el fracaso del modelo de las sociedades anónimas en el fútbol y un desbarajuste financiero del que son culpables los gestores de los clubes y responsables la Liga de Fútbol Profesional y la Federación Española de Fútbol. Oblíguese a los clubes a pagar lo que deben a Hacienda, impóngase un tope salarial a jugadores y entrenadores, limítese el volumen de la deuda en términos absolutos e impídase cualquier operación inmobiliaria. Pero las instituciones que deben hacerlo están capturadas por los clubes y, en algunos casos, directamente amedrentadas.
Tanto ridículo tenía que traspasar fronteras. Uli Hoeness, presidente del Bayern de Múnich, se ha puesto la careta merkeliana, ha calzado las chanclas con calcetines blancos del votante medio alemán y ha bramado una invectiva: “Les sacamos de la mierda y los clubes no pagan”. No es ese el camino, Uli. Hubiera quedado más intelectual que aludieses a las ventajas competitivas de los clubes que no pagan y lo indecente que resulta competir por jugadores con las plusvalías del ladrillo. Tal como lo has expuesto solo es un desahogo más en la fiesta de la cerveza en Múnich.
http://elpais.com/elpais/2012/03/18/opinion/1332094145_320006.html
En otro portal mencionaron que debido a esta situación y con la idea de regularizar la situación, la UEFA creó el “Fair Play financiero”. El sistema, que se intentará aplicar en la temporada 2014-15, prevé dejar fuera de las competiciones continentales a los equipos que gasten más dinero del que ingresan.
Si hoy rigiera esa norma, míticas instituciones deportivas como Manchester United, Inter de Milán, Real Madrid o Barcelona no podrían jugar el máximo torneo europeo.
En todo país, en todos los deportes, mientras el único interés sea el ganar más dinero y tener más poder pasando por alto al deporte en sí y lo que representa, y por supuesto, añadirle a eso una “conveniente” gerencia deportiva, los problemas y deudas continuarán.
Bridgestone anunció el pasado mes de febrero que será el principal auspiciador de la temporada inaugural de la Liga Mundial de Hockey (World Series Hockey - WSH), así confirmaron los principlaes medios de comunicación en la India.
La marca internacional de neumáticos acordó apoyar y ser auspiciador del evento de hockey más grande e importante del mundo que reúne 200 de los más importantes deportistas internacionales y de la India. Son ocho las ciudades que albergarán el WSH desde el 29 de febrero al 2 de abril donde se encuentran Delhi y Mumbai.
La suma del WSH en el calendario mundial de hockey ha sido un tema caliente y controversial y fue postergado en el mes de diciembre. En una iniciativa en conjunto con la Federación India de Hockey (IHF) y el gigante de los medios en ese país, Nimbus Sport, la WSH nació con el objetivo de revivir y fortalecer el deporte en la India y lograr que éste sea "el deporte escogido" entre los más jóvenes. Con un total de 2 millones de dólares en premios, aproximadamente, la Serie Mundial impulsará el deporte en gran parte del país.
En cuanto a Bridgestone, su principal auspiciador y gran usuario del deporte como parte de sus esfuerzos de marketing, no solo ha puesto su marca en el WSH sino también en el equipo de hockey Mumbai Indians.
"Asociarnos con cualquier tipo de deportes es una extensión natural de nuestra filosofía de marketing. Lo llevamos haciendo por muchos años, desde que Bridgestone Corp. fue creada. Todo este esfuerzo nos ayuda a conectar con nuestro grupo objetivo y al mismo tiempo, alcanzar nuestra estrategia de marketing", comentó Vaibhav Saraf, Gerente de Ventas y Marketing de la marca en la India.
Fuentes: http://www.sportbusiness.com/news/185127/bridgestone-lines-up-to-back-world-series-hockeyhttp://www.tirereview.com/Article/97437/bridgestone_spreads_sports_marketing_to_india.aspx
Coca Cola y Benfica sí que conocen a sus hinchas y entienden lo importante que es tratarlos bien, considerarlos y compartir junto con ellos esa emocionante experiencia que es ver jugar -y ganar- a tu equipo de fútbol.
Con una innovadora propuesta, Coca Cola anunció en el perfil de Facebook del club luso, el "cierre" de su gran palco (camarote) empresarial en el famoso Estadio de la Luz o también conocido como el "nido del águila". Sus razones: la marca consideró que estos privilegios reservados únicamente para los grandes ejecutivos y socios de Coca Cola podrían herir la susceptibilidad de sus hinchas y clientes.
A partir del partido contra FC Porto que será mañana 2 de marzo, Coca Cola cerrará su palco… ¡y lo transformará en una "camarata", un palco con camarotes para que el ganador del sorteo y siete amigos más, pasen 24 horas disfrutando del nido del águila! Coca Cola los atenderá con almuerzo, regalos y los ganadores tendrán acceso al gimnasio del Estadio de la Luz, a la sala de juegos y tendrán un lugar privilegiado para ver jugar al Benfica.
La marca Gillette presentó un equipo de 24 atletas de nivel mundial provenientes de 18 países, los cuales representarán a la marca durante los Juegos Olímpicos de Londres 2012.
El peruano Mario Bazán ha sido considerado parte de este renombrado equipo que ya cuenta con Roger Federer (Suiza), Rudy Fernández (España), Ryan Lochte (EEUU), Lin Dan (China), Emanuel Ginóbili (Argentina) y Sir Chris Hoy (Gran Bretaña). Cada uno de estos atletas participará en actividades que ayudarán a inspirar a las futuras generaciones de atletas.
La campaña de Gillette será el primer programa lanzado en el marco de la asociación por 10 años entre P&G y el Comité Olímpico Internacional. "Los atletas han logrado 18 récords mundiales y 55 campeonatos mundiales, y personifican el compromiso con la excelencia que nos inspira como compañía", afirmó Marc Pritchard, Director Global de Marketing de P&G.
 |
| (Para ver esta foto en mayor tamaño, hacer clic sobre ella.) |
Los atletas seleccionados ejemplifican la convicción de Gillette de que en al deporte, como en la vida, un gran comienzo puede representar una enorme ventaja. La clave para el éxito en muchos deportes está relacionada con una correcta preparación y con la acción de un atleta en los primeros segundos, no necesariamente en los momentos finales de la competencia. Gillette espera inspirar a generaciones futuras de deportistas olímpicos compartiendo historias personales impactantes que ilustren la importancia que tienen los grandes comienzos desde la perspectiva de los atletas.
Todo esto también reforzará la imagen de la marca que es usada por más de 800 millones de hombres en todo el mundo a comenzar su día con una afeitada perfecta.
Fuente: peru.com
Adidas, Betfair, Manchester City y Henieken son solo algunas de las marcas y equipos que están en la lista principal de los "Sport Industry Awards" de este año.
 |
| Ceremonia de premiación a los ganadores de 2010. |
Luego de un arduo proceso en el que estuvieron involucradas más de 40 figuras claves de la industria del deporte y de casi 50 horas de intensas deliberaciones del jurado con más de 160 campañas, marcas, equipos y eventos para considerar, la lista final de nominados representa lo mejor que la industria ofreció en 2011.
"Ser nombrado en la lista principal oficial de los nominados para los Sport Industry Awards es definitivamente la prueba que el trabajo de un equipo, marca u organización ha estado entre los mejores en sus rubros durante todo el año", comentó Nick Keller, presidente del Sport Industry Group. "En los últimos 11 años hemos visto increíbles campañas que han sido honradas en los Sport Industry Awards, y cuando la industria se congregue este 2 de mayo, celebraremos una vez más un año fantástico para el negocio del deporte en Inglaterra.
 |
| "The Winners Circle - Umbro", uno de los ganadores del año pasado. |
|
|
A continuación los nominados en sus respectivas categorías. Los ganadores se sabrán en la ceremonia de premiación el día miércoles 2 de mayo de 2012.
Mejor Auspicio de un Evento o Competencia Deportiva - Auspiciado por Icon
- adidas - adidas Terrez Coast to Coast Race
- AEGON - AEGON Championships 2011
- Aviva - Aviva Premiership Rugby
- NatWest - The NatWest Cricket Club
- RBS - RBS 6 Nations
- RWE power - The power Football League
Mejor Uso de Relaciones Públicas en una Campaña Deportiva - Auspiciado por Action Images
- Barclays - Barclays Ball Kids
- Betfair - Trash Your Tevez Shirt
- Betfair - Beach Volleyball - A Bum Deal
- France 2018 Ryder Cup Bid
- Lloyds TSB & Bank of Scotland - London 2012 Olympic Torch Relay Nomination Campaign
- Wasserman Media Group - Mark Cavendish 'Behind the Glasses'
Premio al Programa Comunitario
- Football Foundation - Barclays Spaces for Sports - Sustainability Programme
- Premier League - Premier League 4 Sport
- Premiership Rugby - HITZ Project
- RBS - RBS Club Rugby Support Programme
- BSkyB & British Cycling - Sky Ride 2011
- Tottenham Hotspur - Tottenham Hotspur Foundation Education & Football Development Centres
Mejor Uso de Comunicación Digital en el Deporte - Auspiciado por Late Night London
- Badminton England - PlayBadminton
- Betfair - Stars and Strikes
- NatWest - The NatWest Secret Cricketer
- Nivea for Men - The Great Football Experiment
- Slazenger - Slazenger Stick Cricket
- The FA Group & Wembley Stadium - Wembley's Greatest Event
Mejor Comercial Deportivo de Televión - Auspiciado por Eurosport
- adidas - One Brand Anthem
- Aviva - Paving the Way
- ESPN - The Gift
- O2 - O2 'Get up for England'
- Sky Sports - 'This is Football' 2011
- Vauxhall - Vauxhall England Football Line Up
Mejor Auspiciador de un Equipo Deportivo o Deporte Individual - Auspiciado por Nolan Partners
- British Airways - Team GB: 'They Will Fly'
- GE - GE Great Britain Triathlon Team
- Jaguar - The England Cricket Team
- O2 - England Rugby Team
- EA Sports - Manchester City Football Club
- Vodafone - Vodafone McLaren Mercedes F1
Mejores Campañas de Marketing Integradas Deportivas
- adidas - One Brand Campaign
- Badminton England - YONEX BWF World Badminton Championships London 2011
- Betfair - Paul Nicholls - He knows a Winner. So can You.
- O2 - O2 'Get Up for England'
- Samsung Electronics UK - Samsung 'Win a Pro Contract' - Swindon Town FC
- BSkyB - Sky GO 2011
Website de Deporte del Año
- The Guardian - guardian.co.uk/sport
- Manchester City Football Club - mcfc.co.uk
- talkSPORT - talksport.co.uk
- Teamer - teamer.net
Participación del Año en un Evento Deportivo
- Bank of Scotland Great Scottish Run
- Manchester's Great Day of Sport
- Dextro Energy Triathlon London
- J.P. Morgan Corporate Challenge
- Nike - The Chance
- Royal Parks Foundation Half Marathon
Agencia Deportiva del Año - Auspiciado por Colouration
- H+K Strategies
- IMG Consulting
- M&C Saatchi Sport & Entertainment
- Octagon UK
- Pitch
- Synergy
Mejor Campaña Internacional
- Castrol EDGE - Castrol EDGE Presents Ronaldo Tested to the Limit
- Dunlop - Dunlop Biomimetics
- G4S - The G4S 4teen Programme
- Heineken - Legendary Football
- Infiniti - Infiniti Red Bull Racing F1 Sponsorship
- Shell Brands Internacional - Shell's Technical Partnership with Ferrari in Formula One
Marca Deportiva del Año - Auspiciado por Pinsent Masons
- Manchester City Football Club
- Sky Sports
- talkSPORT
Por Julio Escalante, periodista,
con la investigación y entrevistas de
Silvia Mendoza, Claudia Paan, Alberto Limache
y Carlos Hurtado de Mendoza para Portafolio Económico
de El Comercio, 26 de febrero de 2012
La crisis del fútbol: sin dinero para cumplir con sus obligaciones por una pésima gestión del negocio, a los clubes más populares del torneo nacional no los salvan ni las matemáticas.
Mi misión es que la 'U' sea como el Barcelona de España", se apuró a decir Julio Pacheco. El hombre que había sido elegido presidente del club Universitario de Deportes estaba tan emocionado que no pudo contener el llanto. Era el 29 de enero de 2011. Hace tan solo un año. "La 'U' comienza a cambiar", continuó Pacheco.
Pero eso no pasó. En los meses que siguieron el equipo crema saltó a las primeras planas por tener una deuda millonaria con la Sunat y por hacer firmar planillas a sus jugadores sin haberles pagado. Hoy, Alianza Lima, Sport Boys y Cienciano también tienen deudas que no han podido pagar. Y la verdad es que tampoco tienen muchas formas de generar el dinero que necesitan para honrarlas. El fútbol funciona en el Perú bajo un sistema que está enfermo y que, más allá de lo deportivo, lo convierte en un negocio fallido.
Alianza Lima y Universitario le deben a la Sunat S/.27 millones y S/.146 millones, respectivamente. Ambos equipos son asociaciones civiles sin fines de lucro y bajo esa figura no podrán reestructurarse para recibir una inyección de capital para pagar sus deudas. Según voceros del Gobierno, primero deberán optar voluntariamente por ser sociedades anónimas, luego convocar un proceso concursal en Indecopi y que lleguen inversionistas a salvarlos. A finales de 2011 se embargaron en forma de inscripción de logos y otros símbolos de la 'U' (valorizados en S/.12 millones) y de Alianza Lima (S/.8 millones). Estos embargos se han hecho ante Indecopi y Registros Públicos. La Sunat podría decidir rematar estos activos en cualquier momento. Si los vendieran, los clubes tendrían que pagar al nuevo dueño por su uso. La misma suerte correría el estadio Alejandro Villanueva, valorizado en S/.66 millones. Alianza Lima podría cubrir su deuda tributaria con sus activos. A la 'U', en cambio, no le alcanza.
570 mil dólares es la deuda que tiene Alianza Lima con sus jugadores. Habría ya un acuerdo de pago con la Agremiación.
El abogado José Enrique Frías, del estudio Miranda & Amado, dice que el gran problema de la mayoría de los equipos de fútbol en el Perú es que está constituida como asociaciones sin fines de lucro. "Son clubes donde nadie es dueño de nada y todos son dueños de todo. A diferencia de lo que ocurre con una sociedad, que es una empresa; los miembros de las asociaciones no se ven directamente afectados por los resultados que puede tener el equipo al final del ejercicio. No hay una conexión económica entre los que los dirigen y los resultados". Las directivas solo miran el corto plazo, es decir, lo que dura su gestión. Y dejan para la siguiente una herencia de deudas. En cambio, en una empresa los accionistas sí tienen una mirada a largo plazo porque invierten su dinero y buscan producir utilidades. "Hay que traer gestiones privadas al fútbol. Un socio capitalista tiene incentivos alineados con los de la hinchada: ganar dinero, con un equipo rentable y exitoso", afirma Carlos Heeren, socio de Apoyo Consultoría.
Los dos clubes más populares del país son asociaciones porque históricamente fueron fundados por grupos de amigos. El problema es que después de ochenta años siguen manejados con esa misma lógica. Y no como una organización responsable, con gestión ordenada que sabe reconocer sus limitaciones (no gastar más de lo que tienen). La informalidad es el gran mal de la economía peruana y ha contaminado la organización del fútbol. Hay dirigentes que contratan jugadores para pagar un favor personal. O juveniles que aparecen en planillas con un sueldo de más de US$100 mil anuales, pero ganan mucho menos.
¿LLEGARÁ EL DINERO?
Los clubes de fútbol tienen pocas formas de obtener ingresos: venta de derechos de transmisión por TV; taquilla de los partidos que juegan de local (15 partidos como mínimo); auspiciadores (ninguna de las marcas consultadas para este informe dijo que quitaría su apoyo a pesar de la crisis); y el 'merchandising', un recurso que nadie ha sabido explotar: uno ve por la calle más muchachos con camiseta del Barcelona que de la 'U' o Alianza Lima.
Los ingresos podrían ser mayores si a cambio de comprar un boleto, el hincha recibiera un buen espectáculo en la cancha. Pero eso no sucede: en la mente del consumidor el fútbol peruano es un mal producto. Hay que sumarle la violencia de las barras bravas que ahuyenta a las familias que quisieran pasar un domingo deportivo. Mejor es prender el televisor y no salir de casa. Cada año se reduce la recaudación y, a pesar de ello, los clubes con deudas aumentan irresponsablemente el valor de sus planillas. Por casi dos décadas el hincha ha visto pasar la crisis de fútbol que se evidenciaba por los malos resultados en torneos internacionales o la frustración de no clasificar al Mundial. Pero de la crisis administrativa poco se hablaba. Ganar un clásico podía ocultar las denuncias de malos manejos. En otros negocios, una empresa quebrada se cierra. En el fútbol, en cambio, se recurre al sentimiento colectivo para salvar el desastre financiero.
A mediados de los noventa el pago de sueldos en el fútbol peruano se disparó y nunca más bajó. Algunos clubes comenzaron a ofrecer más de lo que podían cumplir y hoy se ven los resultados. Las malas decisiones en las dirigencias ocasionan, por ejemplo, que de los cinco jugadores mejor pagados de Alianza Lima solo uno sea titular. Quienes sí juegan, ganan menos. El año pasado la 'U' pagó el sueldo más alto de la historia del torneo nacional: 40 mil dólares mensuales. No sería un problema si los clubes pudieran obtener los recursos, pero ¿es capaz el fútbol peruano y su organización de generar esa cantidad de dinero?
Felipe Cantuarias, presidente de Sporting Cristal, dice que los ingresos de los clubes en los últimos cinco años han caído en 40% y los costos se han incrementado en 30%. Otra fuente afirma que los sueldos de jugadores en el mismo tiempo se han duplicado. "No hay forma de aguantar un modelo como el actual y eso lleva a que los equipos no sean vistos como un negocio", agrega Cantuarias. El club celeste es una sociedad anónima que en los últimos años ha tenido que reducir costos (su plantilla dejó de ser la más cara del campeonato) y para sostener sus finanzas salió en busca de auspiciadores. Hoy, ya no depende solo de la marca Cristal. "Hemos mejorado la gestión de las divisiones de menores, incluyendo las academias de fútbol y de vóley que nos han dado ingresos adicionales. También hemos comenzado a cobrar los derechos de formación de jugadores (por traspasos) que durante años el club no cobró".
US$240 mil mensuales es el gasto promedio de un club grande en el Descentralizado. En 2011 un jugador de la 'U' tenía un contrato por US$920 mil al año, incluyendo prima, sueldo y más, casi el presupuesto total de un club de provincia.
La venta de jugadores al exterior podría traer otros ingresos, pero no son muchos los clubes que confían en las posibilidades de sus canteras. Además, hay jugadores que logran firmar contratos onde los clubes no obtienen nada por una transferencia al extranjero. "Una empresa gestiona sus activos valiosos, pero aquí los jugadores se van sin dejar nada", dice Adolfo Palao, director del blog Garra Crema. El fútbol peruano vendió a cuatro futbolistas el 2011: Carrillo, Callens, Cruzado y Quinteros. Según un representante de jugadores, que pidió no ser citado, los cuatro costaron US$2 millones. En Chile, solo la venta de un jugador a Italia costó US$17 millones.
4,6 millones de soles de deuda nueva con la Sunat generó la 'U' en 2011. En el caso de AL fue de S/.2,5 millones más. AL pagó S/.300 mil por impuestos. La 'U' pagó S/.100 mil. Siguen debiendo.
Por otro lado, si miramos a los clubes grandes de América y Europa, parte de sus ingresos depende de los aportes de sus socios. En el Perú los socios de los clubes populares, que son pocos, también deben dinero. Y entre los beneficios para atraer nuevos socios destacan boletos gratis para ir al estadio. No hay motivación para ser socio. Los equipos de fútbol son productos que no se saben vender.
LA INVERSIÓN PRIVADA
Que empresas como Grupo Oviedo (Juan Aurich) y la Universidad César Vallejo hayan decidido invertir en equipos de fútbol obedece más a ganar prestigio para sus marcas y sus dueños que a obtener una alta rentabilidad. Son clubes que pagan puntual a sus jugadores, pero cuando el fútbol deje de ser un negocio atractivo, podrían retirarse como lo ha hecho la Universidad San Martín de Porres. Un representante de jugadores comentó que la reacción de la USMP y la de Cristal frente a la huelga de futbolistas sirve para explicar cuál es el interés de la empresa privada al invertir en el fútbol. Mientras la USMP despidió a todos y se retiró del torneo, Cristal ni siquiera multó a los suyos. "La razón es simple: para la USMP mantener un club de fútbol en un torneo con problemas no es rentable, como sí lo es tener un hotel o una aerolínea. Para el Cristal sí lo es: hay un estudio de SAB Miller que demuestra que el éxito deportivo de su club repercute directamente en el consumo de más cerveza".Las dirigencias solo miran el corto plazo, es decir lo que dura su gestión.
Y dejan para la siguiente una herencia de deudas. En cambio, en una empresa
los accionistas sí tienen una mirada a largo plazo.
El presidente de Sport Cristal dice que se deben seguir los ejemplos de Colombia y Chile para generar ingresos. El país sureño lanzó el canal de fútbol que generó, el año pasado, US$44 millones. Colombia licitó el nombre de su torneo de fútbol el que sacó US$20 millones en cuatro años. "Si seguimos este modelo podríamos además beneficiar a los equipos más chicos que no tienen la suerte de tener una espalda financiera".
Convertir a los clubes en sociedades anónimas puede darles orden y evitar corrupciones, pero no les asegura ganar campeonatos (lo que esperan los hinchas). Se requiere que estas sociedades tengan una política de transparencia, de buen gobierno corporativo, que sean vigiladas por una entidad superior que sea fuerte y firme (en este caso, ese papel debería cumplirlo la FPF).
Luis Pizarro Aranguren, socio del estudio Pizarro, Botto y Escobar Abogados, cree que ningún cambio radical en la estructura del fútbol sucederá si éste depende de los dirigentes de los clubes que están en problemas. Pizarro dice que la Sunat y la FPF debe coordinar el cambio para cobrar la deuda tributaria y entregar los clubes a nuevos gestores. "Deben transmitir a la sociedad que no están matando el fútbol; sino que al contrario, lo están salvando". La Sunat solo podrá cobrar si el negocio del fútbol peruano llega a ser rentable. Como están las cosas, difícilmente se hará realidad.
El Marketing Deportivo supera el promedio de la publicidad en los medios masivos
Los patrocinios deportivos crecen en el país por encima del promedio de la publicidad general en los medios masivos, según la conclusión de una reciente investigación encarada por Mindshare y AuditSport. Los Juegos Olímpicos, un detonador económico del sector, se espera que inyecten nuevos bríos a un 2012 que, mundialmente, sería más disputado que el anterior.
Según el informe conjunto de las dos consultoras mencionadas, el género aportó en 2010 valores cercanos a los $2,400 millones, de los $12,340 millones que totalizó la inversión publicitaria argentina en ese período. Es una confirmación de la relevancia que ha cobrado el empleo de celebridades en la actividad y en especial de las vinculadas con el deporte, convertidas en una nueva versión del "culto al héroe" en la era de los medios masivos y el predominio de las imágenes.
Una de las iniciativas más importantes de esta temporada fue la de BBVA Banco Francés, que se aseguró la presencia de la marca en las camisetas de los dos clubes más populares del país, Boca y River. El estreno fue seguido por las tribunas y, más importante aún, por los televidentes, no sólo de nuestro país, de los dos partidos amistosos jugados por los equipos en Chaco y en Mendoza.
Un recurso que se cotiza en dólares exige una gestión que involucra no sólo a los responsables de las marcas sino también a los gerentes de marketing de los clubes. Desde que comenzó a mandar la televisión se acabó la ´lírica del fútbol, y "la pasión de multitudes" espolea un negocio multimillonario. La globalización hizo el resto.
El costo del marketing deportivo ha subiendo velozmente, y obliga a las grandes marcas a extremar los cálculos de la efectividad de los patrocinios y el retorno por inversión de los mensajes. Uno de los últimos ejemplos es el de Coca-Cola, que sigue puliendo su presencia en los espacios publicitarios más caros del mundo, el Super Bowl, la gran final deportiva de los Estados Unidos.
Por primera vez, Coca-Cola insertó durante la transmisión del domingo pasado, por la cadena NBC, dos versiones de un spot de 60 segundos, según las alternativas del juego y el equipo que fuera ganando, los New York Giants o los New England Patriots. Es una variante de la exitosa campaña de los osos polares.
El operativo exigió que, también por primera vez, ejecutivos de la empresa estuvieran en funciones en la sala de tráfico de la NBC para decidir sobre la marcha cuál de los dos anuncios emitir. Todo fue planificado hasta el mínimo detalle. Coca-Cola previó destacar a sus ejecutivos también en ESPN, para manejar otro sport alternativo. Luego la empresa evaluará si valió la pena el esfuerzo.
La relación de los consumidores con el deporte configura un ecosistema con reglas y mecanismos propios, muy diferente al que surge de la relación con las marcas a través de la publicidad en medios masivos; por eso se justifica el desaroollo de nuevas herramientas de investigación, basada en la relación entre la marca, el target objetivo y el deporte. El informe de Mindshare y AuditSport anticipa el lanzamiento de SportZ, "primera herramienta orientada a la medición de este género".
Los deportistas más solicitados son, en la Argentina, los jugadores de fútbol, el deporte más popular del país y generador de una pasión que han estudiado sociólogos y psicólogos. Enrique Pichon Riviére, en su libro Psicología social de la vida cotidiana (Nueva Visión, 1985), escribió que "en el fútbol se adquiere un lenguaje, se aprende un rol, se cultiva incesantemente la comunicación. Por medio del juego aparece una imagen propia y del otro, lo cual nos lleva a comprender por qué la más moderna de las ciencias del hombre, la psicología social, nació en una cancha. H.G. Mead, ex jugador de Harvard, vivió esta compleja experiencia y logró conceptualizarla".
Del marketing deportivo, concluyen los especialistas de Mindshare y AuditSport, los números que más impresionan son los que surgen de su tasa de crecimiento en los últimos años: entre 2008 y 2010 los patrocinios de este género tuvieron un aumento del 110%, mientras que el de la publicidad en general, incluyendo Internet, fue del 62 por ciento.
-Escrito por Alberto Borrini para el diario La Nación de Argentina.
(Gracias al "Chupo" Arriola por enviarme este artículo, muy interesante).
El patrocinador del equipo del Liverpool no está de acuerdo con los últimos acontecimientos del uruguayo Suárez en el equipo.
El año pasado, Suárez fue acusado de ofender a Evra usando términos racistas y por ello fue suspendido de jugar ocho fechas. Y en lo que va del año, la semana pasada, en el partido entre el Manchester United y el Liverpool, el atacante le rechazó el saludo al mismo Evra.
"Estamos muy decepcionados por el incidente del sábado y transmitimos nuestra preocupación al club", manifestó un portavoz del Banco Standard Chartered, empresa que expone su marca en la camiseta oficial del Liverpool. El banco paga anualmente 20 millones de libras al club inglés (aproximadamente, 30 millones de dólares).
Fuente: http://www.lancenet.com.br/minuto/Patrocinador-Liverpool-reprova-comportamento-Suarez_0_646735361.html
La final del Campeonato Europeo de vóley playa para hombres y mujeres serán en el mes de junio en el estadio de la playa Scheveningen en la ciudad de Hague, en Holanda. Para promocionar tan importante evento en Europa, uno de los principales auspiciadores de la CEV (Liga Europa de Vóley), la aerolínea Transavia.com diseñó su Boeing 737 con la gráfica del evento de vóley playa."La final del campeonato europeo de vóley playa es una combinación de deporte de alto nivel, diversión y entretenimiento para todos. Es la combinación perfecta para nuestra marca que representa entusiasmo, compromiso, participación y la oportunidad para compartir experiencias", comentó Bram Graber, Director Gerente de Transavia.com.
Fuentes de Volleywood.net comentan que "el avión puede ser visto en tres bases de Transavia.com in Holanda: en el aeropuerto Schiphol de Amsterdam, The Hague en Rotterdam y el aeropuerto Eindhoven. Transavia.com también estará sorteando entradas al evento para aquellos que vean el avión y publiquen una foto en la página de Facebook de Transavia.com.
Fuente: http://www.volleywood.net/volleyball-related-news/volleyball-news-europe/a-volley-aircraft/