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Phillips-Van Heusen (PVH), propietario de marcas como Calvin Klein, Arrow o Bass, ha alcanzado un acuerdo con Apax Partners para la adquisición de Tommy Hilfiger por 2.200 millones de euros en efectivo y acciones, según ha informado la empresa.



PVH pagará 1.924 millones de euros en efectivo, mientras que el resto del montante de la transacción será abonado en acciones de la compañía. Asimismo, el grupo de moda asumirá un pasivo de Tommy Hilfiger por importe de 100 millones de euros.



La propietaria de Calvin Klein también ha destacado que la nueva compañía se convertirá en uno de los líderes del sector con unas ventas cuyo importe se calcula en 4.600 millones de dólares (3.550 millones).



PVH prevé que la operación tenga un impacto inmediato, sin contar cargas extraordinarias, de entre 0,20 y 0,25 dólares por acción en sus resultados de 2010 y de entre 0,75 y 1 dólares por acción en los del próximo año. El coste extraordinario se calcula en 100 millones de dólares este ejercicio, mientras que PVH espera obtener unos 40 millones de dólares en sinergias anuales.



Por otro lado, Tommy Hilfiger continuará como diseñador principal de la marca a la que da nombre, mientras que Fred Gehring se mantendrá como consejero delegado de Tommy Hilfiger y asumirá el máximo rol ejecutivo de PVH en las operaciones internacionales.

Microsoft de nuevo trata de seguir la estela de Apple, que le gana por goleada. En este sentido, ahora se propone lanzar un nuevo 'Tablet PC' que llevará un sistema operativo basado en el reproductor de mp3 Zune HD y el nuevo Windows Phone 7.



Se trata de un concepto nuevo. Una tableta con dos pantallas en forma de cuaderno de notas. Microsoft lo define como "digital journal" (agenda/diario digital). Tiene un tamaño reducido, como el de una foto de 5x7. Es táctil tanto con los dedos como con un 'lápiz'.



El gadget permite:


* Navegar en Internet.


* Sincronizar todos nuestros archivos en Internet.


* Trabajar en notas colaborativas con otras personas.


* Recortar cualquier texto o imagen de Internet o algún archivo para guardarlo en tu agenda o diario.



En fin, otro fracaso más a sumar a la larga lista...

Asus asaltará el mundo de los lectores de libros electrónicos. La empresa taiwanesa se dedica a componentes de hardware y su mayor éxito fue el de las netbooks Eee Pc. Ahora ha fabricado su propio hardware para un nuevo lector de e-books.



Los más interesante del gadget es que presenta un tamaño mayor al de la media. Tiene 9 pulgadas y una resolución de 1024x768. Generalmente los lectores tienen 6 pulgadas. Su batería dura para leer más de 10.000 páginas o lo que es lo mismo, unas 20 o 30 novelas.



Tras haber investigado profundamente los hábitos de la gente que usa lectores de libros electrónicos y concluyen que la comodidad de lectura y la duración de la batería son los factores clave; y por ende, se han centrado en satisfacer esos deseos del mercado.



El dispositivo contará con conexión Wi-Fi y tendrá una versión opcional con 3G. Su memoria será de 4GB. Leerá libros en formato PDF o ePub. Será lanzado en junio de 2010 y todavía se desconoce su precio y si llevará un catálogo con libros.



Tras el lanzamiento del iPad y con el crecimiento del Kindle, el mercado de los lectores de libros electrónicos espera vender más de 14 millones de unidades este año, tres veces más que en 2009.

Como ya se ha mencionado reiteradamente en este blog, la revolución tecnológica que ha supuesto Internet, ha abierto nuevas e interesantes vías de negocio, que han creado empleos, mejorado el servicio a los consumidores y generado riqueza para un país bastante necesitado de ella.



Un buen ejemplo de esto lo podemos observar en una tienda online que se ha especializado en la venta de “marisco gallego” online. Sí, aunque muchos pensaran que las tiendas online solo vendían música, libros o productos de ocio; se han ido desarrollando tiendas especializadas en la venta y distribución de alimentación de primera calidad a través de la red.



Así, uno puede disfrutar de su “marisco a domicilio” a sabiendas de que no ha pasado por una interminable cadena de intermediarios, garantizándose así la mayor calidad y frescura del producto, puesto que esta tienda garantiza que el marisco se adquiere en la lonja el mismo día que es pedido, y se cuece en pequeños cocederos de manera artesanal, siendo envidado a través de un servicio de mensajería especializado, de forma que no se rompa la cadena de frío.



Además, otra característica a tener en cuenta es que el marisco es 100% gallego, elemento importante no solo por su reconocida calidad, sino porque la proximidad con el consumidor hace que no haya que congelarlo, de forma que el cliente siempre tenga marisco fresco.



A todo ello hay que añadirle que el servicio incluye un seguro de deterioro o robo, lo que hace que nos garanticemos nuestra compra al 100%.



Por todo ello, invitaría a los lectores del blog a examinar esta web, ya que si hay algún aficionado a las delicias del mar, sin duda esta tienda online le servirá para acceder a otra interesante posibilidad que le permita tener un producto de máxima calidad, a un excelente precio, y sobre todo, con la garantía de su frescura (cosa que todo buen sibarita sabe apreciar).

Más de dos años despúes de que David Simon aportara al mundo de la televisión una serie absolutamente imprescindible, “The Wire”, este periodista, guionista y productor norteamericano regresa con un nuevo título producido por HBO: “Treme”. Esta serie de 10 capítulos de 1 hora de duración está ambientada en Nueva Orleans y refleja las vidas de diversos personajes relacionados entre sí durante los trabajos de recuperación del desastre ocasionado por el huracán Katrina.



“Treme” es uno de los vecindarios históricos de Nueva Orleans; un importante centro de las culturas criolla y afroamericana, en la que la música juega un rol muy importante. La serie refleja la lucha de un grupo de músicos por reconstruir sus vidas a través de la música y las tradiciones culturales que los convierten, tanto a ellos como a su ciudad, en algo único.



Los hechos narrados en la primera temporada tienen su inicio tres meses después de los efectos del Katrina y finalizan en la época de Carnaval. Además de capturar la esencia y la herencia cultural de Nueva Orleans, la serie ilustra el papel de la ciudad en las vidas interconectadas de los músicos, profesores, hosteleros, disc jockeys de radio y líderes de la comunidad que el espectador va conociendo. Una de estas historias, que se desarrolla a lo largo de toda la primera temporada, muestra la frustrante búsqueda de una madre por localizar a su hijo, desaparecido durante el huracán.


David Simon (“The Wire” y “Generation Kill”) y Eric Overmyer (“Ley y orden” y “New Amsterdam”) son los creadores de esta nueva serie.


David Simon es un escritor, periodista, guionista y productor de televisión especializado en justicia penal y realidad urbana. Nacido en Washington, se trasladó a Baltimore para licenciarse en la universidad de Maryland y trabajar como periodista de sucesos policiales en el periódico Baltimore Sun. En 1988, tras cuatro años cubriendo este tipo de informaciones, se tomó una excedencia para escribir el libro “Homicide: A Year on the Killing Streets”.


Publicada en 1991, esta obra ganadora del premio Edgar relata un año entero de trabajo dentro del departamento de homicidios de la policía de Baltimore. Se convirtió en la base de la serie de NBC “Homicide: Life on the Street”, emitida de 1993 a 1999. Al principio, Simon ejerció de guionista y, posteriormente, de productor. Por este trabajo, fue galardonado con el premio WGA al mejor guión dramático y con el premio Humanitas en la misma categoría.



En 1993 Simon volvió a interrumpir su trabajo de periodista para escribir, junto a Edward Burns, “The Corner: A Year in the Life of an Inner-City Neighborhood”. La obra, publicada en 1997 y designada libro recomendado del año por el New York Times, es una radiografía de la vida de una comunidad del oeste de Baltimore dominada por el tráfico de drogas a plena luz del día.



Posteriormente coescribió y produjo “The Corner”, una miniserie de seis horas para HBO. Esta producción, emitida en el año 2000, se hizo con el Emmy a la mejor miniserie del año. Simon y David Mills ganaron el Emmy al mejor guión para película o miniserie. Tras abandonar definitivamente el Baltimore Sun en 1995 Simon prosigue su trabajo como periodista freelance en publicaciones como el Washington Post, The New Republic y la revista Details.



Varios años después de terminar una de las obras maestras de la historia de la televisión, “The Wire”, y de crear la miniserie "Generation Kill", vuelve a la pequeña pantalla con “Treme”.



Pero esta serie cuenta con un importantísimo elenco de guionistas de primer nivel: David Mills, George Pelecanos, Lolis Elie y Tom Piazza. Además, el reparto está compuesto por Wendell Pierce (“The Wire”, “Numb3rs”), Khandi Alexander (“The Corner”, “CSI”), Clarke Peters (“The Wire”, “Daños y perjuicios”) y John Goodman, ganador de un Globo de Oro y nominado al Emmy por su papel en Roseanne; conocido también por las películas de los hermanos Coen “Barton Fink” y “El gran Lebowski”.

Ante un escenario de mercados bursátiles con absoluta volatilidad, cuestionamiento de la economía española en el exterior (gracias a la “eficiente gestión” del gobierno ZP), y una mare magnum de dudas que lo inunda todo, recientemente me han pedido mi opinión sobre una empresa conocida a nivel de servicios, pero no demasiado famosa a nivel bursátil: Corporación Dermoestética.


Si repasamos su historia, podemos observar que desde su nacimiento en 1979, Corporación Dermoestética se ha ido expandiendo progresivamente, pasando de su ámbito originario, Valencia, a ser el líder nacional (contando con centros en Barcelona, Madrid, Bilbao, Zaragoza etc, y con una permanente y progresiva apertura de nuevos centros). Dicho crecimiento orgánico no se limitó solo a España, sino que progresivamente también se fue implantando en el extranjero, especialmente en países como Portugal, Italia y Reino Unido.



A día de hoy cuenta con más de ochenta clínicas repartidas por el viejo continente, y sus planes son seguir expandiéndose; y es que el motivo para dicho crecimiento es evidente: sus tratamientos han tenido una magnífica acogida en los mercados explorados, y su volumen de negocio no ha parado de crecer, ya que al fin y al cabo, en una sociedad en la que la imagen es algo esencial para casi todos los aspectos de la vida (laboral, sentimental, psicológico etc); esta compañía ofrece soluciones accesibles financieramente y con un altísimo nivel de calidad, de forma tal que el acceso a la cirugía estética se ha democratizado, al estar al alcance de cualquier ciudadano (en contraposición con lo que ocurría hace unos años, en los que solo los archimillonarios podían permitirse tratamientos estéticos).



La clave del éxito de Corporación Dermoestética se fundamenta en dos pilares:


- Su Equipo Médico, formado por cirujanos plásticos y reparadores, dermatólogos, odontólogos, médicos especialistas en tratamientos estéticos, nutricionistas etc; a los que se les exige una dilatada experiencia y una formación académica de primer nivel. Buena prueba de ello, es que Corporación Dermoestética tiene un convenio con la Universidad Complutense de Madrid para formar a los futuros profesionales del sector; siendo además la primera empresa española que ha desarrollado su propio Master Interno en Medicina Estética.



- La Vanguardia Tecnológica: la decidida apuesta por la tecnología de última generación como pudieran ser los tratamientos con láser, aparatología de alta gama y con materiales garantizados y homologados por la Unión Europea, le ha conferido una primacía absoluta en el sector, a la par que se le ha permitido ganarse la confianza de los consumidores. También, ha realizado una clara apuesta por el I+D destinado a mejorar la efectividad de los tratamientos que ofrece, así como de la línea de cosméticos exclusiva de la marca, que elabora en su Laboratorio propio.



Por todo ello, este valor que cotiza en la Bolsa de Madrid, concretamente en el Mercado Continuo (Ticker: DERM) sin duda constituye un interesante opción de inversión a medio plazo, puesto que, a pesar de que su capitalización bursátil se ha visto afectada por la crisis (viéndose reducida a 63,5 millones de euros en la última sesión), si observamos su trayectoria, podremos constatar que no hace demasiado tiempo estuvo en una capitalización de 345,8 millones; lo que de facto viene a poner de manifiesto el largo recorrido que tiene, especialmente si analizamos que esta empresa está en un sector con una creciente y potencial clientela, ya que los efectos del tiempo acaban apareciendo en todo el mundo, y como ya se ha mencionado anteriormente, nos hallamos en una sociedad en la que la buena imagen es un activo más.



Por todo ello recomendaría a todo posible lector un estudio ad hoc de esta empresa, para ver si se ajusta al perfil de inversión que le pudiera interesar, puesto que, aunque no cotice en el IBEX35, ello no debe ser óbice para renunciar a una opción interesante para nuestras carteras. Y como siempre digo en estos temas, antes de tomar cualquier decisión económica, recomiendo un análisis meditado y pormenorizado por parte del implicado, ya que la economía es algo demasiado serio como para hacer el tonto.

Televisa entrará en el mercado de telefonía móvil del país, dominado hasta ahora por el empresario Carlos Slim, mediante la compra del 30% de la compañía Nextel de México. Por ello, Telefónica tendrá un nuevo y duro competidor en este mercado, por el que el grupo que preside César Alierta ha apostado.



Televisa informó ayer en un comunicado que la operación asciende a 1.440 millones de dólares y le permitirá ofrecer servicios de telefonía móvil y fija, televisión e internet de banda ancha en un paquete denominado "cuádruple play". La cadena tendrá además una opción de compra para adquirir un 7,5% adicional de Nextel tres o cuatro años después de que se complete la compra del 30%, según ha explicado en un comunicado la compañía, principal productor mundial de programas de televisión en español.



Con la adquisición, Televisa competirá en la próxima licitación de dos frecuencias para telecomunicación móviles en México. Telefónica informó a finales de verano que estudiaba concurrir al proceso de licitación de nuevas frecuencias de telefonía móvil en México. Por su parte, Telefónica está convencida de que este año tendrá el espectro suficiente para ampliar su oferta de servicios 3G en México.



Y es que, México está en proceso de licitar dos bandas de frecuencia radioeléctrica (1.7 Ghz y 1.9 Ghz) fue lanzada por la Comisión Federal de Telecomunicaciones para permitir que los actuales operadores o nuevas empresas del sector puedan aumentar su capacidad o iniciar en el negocio de la suministro de servicios de triple play (TV por cable, teléfono e Internet), se espera que el proceso concluya en junio próximo.



No obstante, la inversión de Televisa en Nextel está sujeta a la condición de que se obtenga la licitación y que Nextel tenga frecuencias para ampliar sus servicios.



Nextel de México es una filial de la estadounidense NII Holdings, que también tiene operaciones en Argentina, Brasil, Perú y Chile; estando en proceso de estudio que para 2011 se podría analizar una nueva alianza para ampliar su presencia en Latinoamérica en el mercado de telefonía móvil.



Televisa entra a un mercado de telefonía móvil dominado en México por Telcel, la unidad local de América Móvil, una compañía de Slim que también es la principal operadora de ese servicio en Latinoamérica. El vicepresidente ejecutivo de Televisa explicó que entran a "un mercado donde hay una empresa que tiene alrededor del 72% con márgenes muy altos... estamos entrando en un mercado con una penetración ya del 80%, pero que pensamos va a seguir creciendo a un ritmo de alrededor del 12% anual".

La nación sudamericana se ha convertido en el segundo exportador mundial de flores, sólo superado por Holanda, y el primero de claveles, una marca lograda a costa de España. El año pasado los floricultores colombianos exportaron por un valor de 1.050 millones de dólares (770 millones de euros), según datos de, la asociación que les agrupa (Asocolfores).



No obstante se enfrentan a un panorama cargado de nubarrones, puesto que el dólar, que llegó a valer 2.920 pesos en el 2003, ha caído hasta los 1.950 actuales; mientras, los costes laborales, que suponen el 80% del total, y los de producción, siguen subiendo y estrechando los márgenes.



Analizando a sus competidores, Colombia se encuentra que:

• China produce más que nadie, pero de mala calidad.

• México, tan próximo a Norteamérica, también tiene un gran volumen de producción pero con el mismo problema de los chinos.

• Ecuador empieza a hacer sombra.

• Kenia, que cuenta con buen producto y una mano de obra muy barata.

• Etiopía, como competidor a largo plazo.

Si bien San Valentín se celebra en casi todo Occidente, Estados Unidos, que consume casi todas las flores que se cultivan pensando en esa fecha en la que las rosas y los claveles son las preferidas. Para llegar a tiempo, los productores de rosas deben empezar a podar las plantas entre octubre y noviembre porque cada una tarda entre 76 y 90 días en crecer. Y evidentemente, para San Valentín tienen que ser de color rojo.



Además del color, a la hora de exportar, también varían las preferencias en el tamaño del tallo y de la copa. A los estadounidenses les gustan largos y la copa pequeña; a los rusos, copa grande y tallo corto.



En total, son 7.500 las hectáreas dedicadas a las flores en Colombia, el 90% en invernadero. El sector es el más intensivo en mano de obra del sector agrícola al generar unos 15 puestos de trabajo por hectárea de medida. En la actualidad, hay unas 200.000 personas empleadas directa o indirectamente, la inmensa mayoría mujeres que son cabeza de familia,



Para San Valentín, además, contratan trabajadores temporales que, en 2009 alcanzaron los 21.000. Este año, sin embargo, el número de temporeros fue menor por las fuertes heladas de finales de año y que hicieron perder a algunas empresas hasta el 70% de la cosecha.



Como se puede observar, Colombia ha sabido generar una lucrativa actividad económica en el sector agrícola, más allá de su famoso café, lo que viene a demostrar que siempre se pueden buscar nuevas formas de desarrollar una economía, mediante la implementación de nuevos sectores productivos.

Los hackers se adaptan a los nuevos tiempos y ya no se dedican a robar datos de tarjetas de crédito. El objetivo de algunos ha pasado a ser algo más complejo: los permisos de emisión de gases de efecto invernadero que algunas empresas adquieren.



El último ataque fue lanzado contra empleados de numerosas empresas en Europa, Nueva Zelanda y Japón. Consistía en el envío de un correo electrónico falso que parecía provenir de la German Emissions Trading Authority (autoridad encargada del comercio de emisiones de CO2).



Al pinchar en él, los empleados entraban en una web que les pedía registrar sus datos ante el supuesto organismo. De este modo, los hackers se hicieron con las cuentas de diferentes empresas y transfirieron sus créditos de emisiones a dos cuentas controladas por ellos.



El diario alemán Dier Spiegel informa en que una sóla empresa alemana ha perdido más de 2,1 millones de dólares. Al menos siete empresas han sido afectadas. La institución encargada de regular las emisiones ha abierto una investigación y ha suspendido el acceso a sus bases de datos durante una semana.



Las empresas que emite carbono a la atmósfera tienen unos limites. Si los sobrepasan tienen que adquirir unos permisos que se negocian en un mercado abierto. Sólo en Europa el negocio de las emisiones movió más de 130 mil millones de dólares en 2009.



No es la primera vez que un mercado de permisos se convierte en el objetivo de unos hackers. En 2009 se produjo un caso similar en Brasil cuando fueron robados permisos para talar más árboles en el Amazonas.

La compañía creadora de los ordenadores Mac, el reproductor de musica y video iPod y del popular teléfono móvil iPhone pretende volver a cautivar al mercado con su nuevo producto: el iPad. Según Jobs, el tablet PC diseñado por la compañía de la manzana es "mejor que un teléfono y mejor que un portátil".



Las "características técnicas" desveladas en la presentación son las siguientes. El iPad tiene un grosor de 0,5 pulgadas y un peso de 1,5 libras (450 gramos). Su pantalla táctil incorpora la tecnología IPS y multitouch y será de 9,7 pulgadas. El procesador propio funcionará a 1GHz y se llama A4. Además, tendrá dos modelos de capacidad: 16 y 64 GB. Según Jobs, la batería tiene una autonomía de 10 horas



El nuevo tablet de Apple llegará al mercado con unos "precios más que razonables". El modelo con conexión WiFi y 3G con 16 GB de memoria costarán 629 dólares, mientras que los iPad con estas mismas características con 32 y 64 GB respectivamente, costarán 729 y 820 dólares. El modelo con conexión Wifi y de 16 GB de memoria costará 499 dólares, mientras que los de 32 y 64 GB se venderán a 599 y 699 dólares, respectivamente.



El consejero delegado de Apple ha mostrado las principales aplicaciones qu e tiene consigo el iPad y algunas son sorprendentes, como el lector de periódicos electrónicas, mapas o su integración con iTunes. El aspecto físico y la interfaz del dispositivo es muy similar al iPhone.



El dispositivo sirve para navegar por Internet, ver videos en HD, jugar, leer libros electrónicos y hacer lo mismo que se puede hacer en un iPhone, claro que sin llamadas, pero en una pantalla más grande. El dispositivo incorpora una nueva versión de iTunes, que ha mejorado su interfaz de usuario.



Si se emplea con un Mac, el iPad se puede sincronizar con la agenda, toda la librería de fotos y sus caras de iPhoto. Al igual que el móvil y que los iPod touch, el iPad por ahora no cuenta con reproductor flash, por lo que todos los contenidos desarrollados en esta popular plataforma seguirán sin verse en Safari mobile.



En términos de cifras, Jobs destacó que Apple ya ha vendido 250 millones de iPods desde 2001 y que actualmente poseen 284 tiendas administradas directamente por la marca en todo el mundo, las cuales registraron 50 millones de visitantes en el último trimestre de 2009.



Además destacó que cuentan con 140 mil aplicaciones en la AppStore, las cuales le han significado más de 3 mil millones de descargas. Los expertos esperan que se vendan entre dos y cinco millones del aparato en su primer año y algunos analistas estiman que podría generar entre 2.800 y 3.500 millones de dólares de facturación para Apple.



Además, tamhién se lanza una nueva aplicación estrella: iBook. Como su propio nombre indica, viene a ser lo mismo que iTunes pero en libros. Esta tienda electrónica para la búsqueda y compra de libros. Jobs acaba de anunciar que Apple ha firmado un acuerdo con cinco de las principales editores mundiales para proveer de contenidos a esta nueva 'store', dejando la posibilidad al resto de editores a incorporarse a su nueva aplicación.



La reacción del mercado a la presentación del esperado Tablet de Apple es compradora. Los títulos de la empresa californiana en la bolsa de Wall Street suben un 1%, después de que en las últimas semanas, ante la expectación y la rumorología, los títulos de la compañía de la manzana subieran con fuerza.

Youtube comienza a implatar su servicio de alquiler de películas online. El portal de vídeos más grande ha llegado a un acuerdo con el Festival de Cine de Sundance. Ofrecerá inicialmente cinco títulos de esta edición y está invitando a nuevos socios para que se unan al proyecto.



El precio del alquiler de una película sería de entre 0,99 centavos y 19,99 dólares por un período de entre 24 horas y 90 días. Los socios del nuevo programa se quedarían con la mayor parte de los ingresos. Google, dueño de Youtube, se llevaría un pequeño porcentaje.



El portavoz de YouTube Chris Dale dijo en el post YouTube to Sundance: Independent Filmmakers Wanted que el programa podría potencialmente ampliarse hasta incluir películas recientemente lanzadas de la mayoría de los estudios de Hollywood.



Una fuente familiar con la materia dijo en septiembre que la plataforma de vídeos estaba en negociaciones con varios estudios, incluidos Lions Gate Entertainment Corp y Sony Pictures. Actualmente ofrece películas antiguas, programas de televisión y otros contenidos de video de socios como MGM Worldwide Digital Media y Walt Disney Co.

El nuevo papel electrónico, de 0,3 milímetros de grosor, tiene las mismas dimensiones que una hoja de papel de A3 y es ocho veces más grande que un libro electrónico, lo que permite transmitir la misma sensación de un periódico tradicional en blanco y negro.



El novedoso soporte pesa tan sólo 130 gramos y puede ser doblado sin que se pierda calidad en la recepción de las imágenes, que están pensadas para transmitir la misma sensación que durante la lectura de un papel impreso.


LG aseguró que han conseguido que las imágenes puedan cambiar en la pantalla con relativa rapidez aunque no especificaron el tiempo necesario para pasar de página, uno de los puntos débiles de esta tecnología.



Para conseguir este avance, LG ha utilizado como base una hoja metálica en lugar de cristales, lo que otorga flexibilidad a la pantalla y le permite recuperar su forma original tras doblarse. Esta pantalla electrónica flexible ofrece a los lectores más ventajas que las pantallas convencionales de LCD, ya que son más fáciles de transportar y consumen mucha menos energía. El vicepresidente ejecutivo de LG Display, Chung In-jae, indicó que este "papel electrónico flexible es el de mayor tamaño del mundo y abre un nuevo mercado en el sector de las pantallas de papel electrónico de última generación".



LG Display tiene previsto iniciar la producción de pantallas electrónicas flexibles de 11,5 pulgadas en la primera mitad de este año, con el objetivo de hacer frente al emergente mercado de libros electrónicos. Según la consultora Diplay Search, este sector moverá 1.730 millones dólares en 2015, en comparación de los 370 millones de dólares que generó en 2009.

No hay la más mínima duda de que uno de los sectores que mayor revolución ha sufrido gracias a Internet es el del juego. Se ha pasado de regímenes de apuestas en monopolio estatal (como la Primitiva, o la Quiniela), o en concesión administrativa (como los casinos) a un sistema de libertad absoluta, en el que cualquiera puede desde su casa realizar apuestas en los más variados acontecimientos que uno se pueda imaginar: desde apuestas deportivas, apuestas sobre los ganadores de los Oscars de cine, e incluso hay apuestas sobre las elecciones presidenciales de USA.



La gran modificación de este ámbito económico ha hecho aparecer una miríada de empresas online que se dedican al juego: desde póker y demás juegos de casinos, hasta todo tipo de apuestas online. Y el común denominador de las mismas suele ser que ofrecen la expectativa de un gran beneficio, en poco tiempo y sin esfuerzo.



Ante este panorama propicio para que un montón de ingenuos pierdan su dinero, creo conveniente hacer un llamamiento a la racionalidad. No es que esté en contra del juego online, ya que ha permitido a muchos enriquecerse a la par que se divierten; pero sí abogaría porque la gente entendiera que no se puede apostar sin sentido. Una apuesta requiere un proceso serio de análisis de los diferentes factores concurrentes para llegar a una solución con verdaderas posibilidades de rentabilidad. En el fondo, se basa en los mismos principios que las inversiones bursátiles.



Por ello me he sorprendido al encontrar una web en la que se ofrece una completa guía de formación para la realización de apuestas, a la par que realiza un análisis y clasificación de las diferentes casas de apuestas que se puede uno encontrar por Internet, desmenuzando los puntos fuertes y débiles de las mismas. Me ha llamado bastante su rigor, porque la frase inicial que se encuentra uno al leer la primera página de su guía es:


“En primer lugar tenemos que tener claro que el mundo de las apuestas no es para nada sencillo, y en caso de que tengamos la idea de que con esta actividad se puede ganar mucho dinero de forma fácil, debemos apartar desde ahora mismo esa idea de nuestra cabeza.”



Creo que una primera declaración de intenciones como esa nos pone sobre aviso de la cruda realidad: apostar puede ser rentable, pero requiere estudio, análisis, tenacidad, y mucha lógica a la hora de realizar nuestra “inversión”, por lo que si alguno de los lectores de este blog decide jugar online, antes debería adquirir una correcta formación sobre las apuestas, además de seleccionar adecuadamente la web en la que va a realizar las mismas.

Dado que Apple y Google parecen entrar en una particular "guerra de los smartphones", parece apropiado hacer una comparativa entre los dos modelos más revolucionarios que a día de hoy tenemos:



* Capacidad de almacenamiento:

- iPhone tiene opciones de 8, 16 y 32 GB.

- Nexus One viene con 4 GB de memoria interna extendible a 32 GB.



* Duración de la batería:

- iPhone llega a las 300 horas en espera.

-Nexus One a las 250.

Mientras que si en tiempo hablado con 3G conectado gana Google con 7 horas de duración frente a las 5 del producto de Apple.



* Cámara:

- 3 megapíxeles de grabación y edición de vídeo lleva el iPhone.

- Nexus One tiene 5 megapíxles de grabación de vídeo.



* Ambos cuentan con Wifi, 3G, GPS y control de voz.



* Tiendas de Aplicaciones:

- App Store: la tienda de aplicaciones del gadget de Apple fue la primera en aparecer y la más importante en este momento con casi 100.000 apps.

- Android Market cuenta por el momento con unas 20.000.



* Disponibilidad:

- iPhone está sujeto a compañías telefónicas a lo largo y ancho del mundo

- El móvil de Google estará por ahora sólo en Estados Unidos, aunque se podrá comprar libre en su web.


* Lo mejor de cada uno:

- Del iPhone: facilidad de uso, interfaz gráfica y diseño únicos, la mejor tienda de aplicaciones.

- Del Nexus One: potente hardware, mejor integración de google maps, voice y mail, y es libre.

Francia tiene una de las legislaciones más duras con la piratería en Internet y no se quiere quedar allí. El gobierno galo pretende promover una nueva medida contra la gratuidad de los contenidos que afecta a los más grandes como Google, AOL, Microsoft o Yahoo.



El diario Libération publica en Google prié de partager son magot que el gravamen se aplicaría en función de los ingresos de las compañías y su tráfico web. Sería independiente de dónde tengan sus oficinas y se tendrá en cuenta que sus usuarios sean internautas franceses.



Todo lo recaudado sería destinado a promover los contenidos legales de los artistas. Los autores de esta iniciativa también proponen crear una tarjeta de crédito especial, financiada la mitad por el Estado, con la que los jóvenes podrán descargar música de portales de pago.



Los proveedores de servicios de Internet tampoco se salvarían. Se le impondría un impuesto mayor. Además se propone que el Estado subvencione servicios de pago en la Red.

La farmacéutica suiza Novartis ha comprado una participación del 52% en Alcon, la mayor compañía del mundo dedicada a la salud ocular, a Nestlé por 28.100 millones de dólares. De este modo Novartis, que pretende diversificar sus negocios, alcanza una participación del 77% en Alcon y propone comprar el 23% que aún no controla.



La compañía de alimentación Nestlé ha vendido una participación del 52% en Alcon a la farmacéutica Suiza a un precio de 108 dólares por acción. Novartis pagará la operación con 2,8 de sus propias acciones por cada uno de los títulos de Alcon, de modo de ejerce una opción de compra que mantenía sobre estas acciones desde abril de 2008.



Nestlé ha multiplicado el valor de su inversión en Alcon en más de 100 veces durante los últimos 33 años. La compañía gastó 280 millones de dólares al comprar Alcon en 1977. Esta empresa de alimentación sacó a bolsa el 23% de Alcon en 2002. Más tarde, en julio de 2008, vendió a Novartis un 25% por 10.400 millones y acordó una opción de compra sobre el paquete accionarial que ha adquirido hoy.



Ahora Novartis, que con esta adquisición alcanza una participación del 77%, pretende hacerse con la totalidad de Alcon y comprar el 23% que cotiza en bolsa por 11.200 millones de dólares.



Con la compra de Alcon, el fabricante del líquido para limpiar lentillas Opti-Free, Novartis expande su portfolio de negocios relacionados con el cuidado de la visión, que también incluye Ciba Visiones y el medicamento para la ceguera Lucentis. Y es que el objetivo de esta adquisición es el de expandirse en productos para las operaciones oculares.



Por otro lado, Nestlé ha anunciado una recompra de acciones propias por valor de 10.000 millones de francos suizos. Los títulos de Novartis cotizan esta operación con caídas mínimas del 0,9% en la bolsa suiza.

Indubitadamente Internet se ha convertido en un maravilloso canal de distribución de contenidos, desde películas a software, pasando por juegos y utilidades para múltiples dispositivos.



Ello ha hecho que surjan tiendas online como Apple Store y sus múltiples imitadoras, llegando recientemente el súmmum de esta tendencia, al comprobar que la tienda online más importante del mundo, Amazon, ha reinventado la venta de películas con el lanzamiento de un servicio que aúna la habitual venta de películas en disco, ya sea DVD o Blu-ray, con el visionado mediante 'streaming'. El servicio se llama Disc on Demand.



Amazon.com ha lanzado una ingente cantidad de títulos con esta iniciativa: más de 2.500 películas y series de televisión, desde clásicos como El mago de Oz, pasando por leyendas contemporáneas como Terminator. También están los últimos 'taquillazos' como 300. Si el usuario decide comprar estos títulos en la tienda intangible, podrá verlas online antes incluso de recibir el disco en su casa a través de la página.



El servicio digital de Amazon, además, permite al usuario elegir entre visionar la película por 'streaming' directamente desde la red a través de la opción 'Ver ahora' -Watch Now-; o bajarla a su ordenador para acceder a ella en cualquier momento sin depender de Internet mediante 'Descargar' -Download-.



La calidad de la película si se ve mediante 'streaming' dependerá de la calidad de la conexión del usuario. El servicio online de Amazon detectará automáticamente la velocidad y, en consecuencia, ofrecerá una u otra resolución para que la película se pueda ver sin cortes durante la carga.



Disc On Demand únicamente exige un mínimo de conexión de 450 kbps. Este modus operandi se presenta como tremendamente acertado, teniendo en cuenta que la mayoría de los servicios de visionado online de películas íntegras presentan calidades estáticas que exigen un mínimo de 800 Kbps o incluso superior.



Por el momento, Amazon.com no ha anunciado planes de lanzar Disc On Demand fuera de EEUU, que es el único país donde funciona el servicio.



Pero como se ha mencionado, este solo es un ejemplo, pues también podemos observar que las ventas online no solo se circunscriben al ámbito de los ordenadores: el archifamoso iPhone ha arrasado en la venta de aplicaciones, llegando a publicarse recientemente el ranking de atunes sobre las apps más vendidas en España:


1. TomTom Europa Occidental: el programa de GPS más famoso.

2. QuickOffice Mobile: word, powerpoint y excel al alcance de la mano en el mismo iPhone.

3. TomTom Iberia: la versión con el mapa de la península ibérica.

4. Mobile Maps Europe: otra aplicación GPS.

5. ColorSplash: app de fotografía que permite poner imágenes en blanco y negro y colorear una
parte de ellas.

6. MobileNavigator Iberia: más GPS para el coche.

7. CameraZoom2: aumenta las posibilidades de la cámara del iPhone con la opción de zoom.

8. CoPilot Live: otra opción de navegación.

9. Camera Genius: la cámara del iPhone incrementa notablemente sus prestaciones con esta app.

10. AppBox Pro: 18 aplicaciones en una. Cambio de moneda, la vida de tu batería, traductor... y mucho más.



Los juegos más vendidos:

1. Los Sims 3: la versión para iPhone de esta famosa saga.

2. The Secret of Monkey Island: juego de aventuras y piratas.

3. Worms: el juego de estrategia más vendido.

4. Trivial Pursuit: la versión para iPhone de este juego de mesa.

5. Assassin's Creed: uno de los mejores juegos de aventuras para consolas de nueva generación.

6. Real Racing: carreras y coches para los amantes de la velocidad.

7. FIFA 10: el mejor juego de fútbol para el iPhone.

8. Modern Combat: Sandstorm: participa en la misión 'Tormenta Arena' en Oriente Próximo.

9. Gangstar: West Cost Hustle: un clon del famoso juego GTA.

10. Let's Golf!: como su título indica, un juego de golf.



En conclusión, el mercado está redefiniendo sus canales de venta, y como en otras “revoluciones tecnológicas”, habrá quien sepa aprovecharlo y hacer negocio, y habrá quien se quede hundido pataleando por la frustración de no poder seguir cobrando 18 euros por un Cd o DVD…

Recientemente se ha publicado la lista de las "maravillas tecnológicas" que nos han cambiado la vida en los últimos años, y sin las que, ya casi ni podemos vivir. Aquí van:


* iPod: Apple revolucionó el mundo de la música con este invento que salió al mercado en el año 2001. Popularizó las canciones en mp3 y cambió nuestra forma de escuchar música. Sus evoluciones han sido permanentes, destacando la última versión del iPod nano con FM y cámara de fotos.

* Navegadores GPS: en el año 2000 Estados Unidos habilitó esta tecnología para el gran público. A partir de ese momento ha sido el dispositivo estrella en el coche.

* Blackberry: el primero salió en 2002 y supuso un importante cambio para el teléfono móvil. Introdujo el correo electrónico y la navegación por Internet en unos gadgets que solo servían para llamar y mandar mensajes. Mi vida sería imposible sin este aparatito.



* Las cámaras digitales: ¿alguien se acuerda de ir a una tienda y revelar las fotos de la cámara? Ahora, pulsar un botón y subir las fotos a internet se ha convertido en algo muy común.



* TiVo Digital Video Recorder: un gadget muy popular en EEUU. Permite programar un dispositivo que grabe tus programas de televisión favoritos cuando no estás en casa. Forma maravillosa de evitar la publicidad yankee, que la suelen poner a cada 10 minutos de programa.


* Wii de Nintendo: salió en 2006 y cambió la forma de entender los videojuegos.



* Memoria flash en USB: pequeño, útil y versátil. La mejor forma de almacenar nuestros archivos y transportarlos dónde queramos. La liberación de los diskettes...



* iPhone: con su salida en 2007 se convirtió en el modelo a seguir en el sector de los móviles. Llevó la navegación web a las manos de millones de usuarios.



* Lectores de libros electrónicos: no hace mucho que se lanzó el Kindle de Amazon y ya se habla de una revolución en el sector editorial. Son los dispositivos que cambiarán nuestra forma de leer.



* Netbooks: portátiles pequeños y fáciles de usar. Se centran en la movilidad del usuario y la posibilidad de trabajar sobretodo con herramientas que ofrece Internet.

Imaginarium, especializada en la venta de juguetes y productos para la infancia, va a debutar en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) el próximo 1 de diciembre, en cuanto se apruebe el documento informativo de incorporación.


Fuentes de Bolsas y Mercados Españoles indicaron que el folleto se encuentra en estos momentos en manos del comité de coordinación e incorporaciones, que deberá emitir un informe de evaluación para elevarlo al consejo de administración del MAB, órgano donde se decide la fecha de incorporación.


Imaginarium realizará una oferta de suscripción (OPS) y una oferta de venta (OPV) de acciones dirigidas a inversores cualificados por un importe que representaría aproximadamente el 32% del capital 'post ampliación'. Actualmente, la estructura accionarial de la compañía se reparte entre el grupo fundador (57,9%), CAI Desarrollo Empresarial (19%), CAI (12,4%), autocartera (5,7%) y Tasal (5%).


Imaginarium cuenta actualmente con 348 tiendas y más de 1.500 puntos de venta en otros formatos en 28 países de todo el mundo, y su valoración rondará los 100 millones de euros, aunque no se conocerá con exactitud hasta no que se haga público el informe del MAB. La entrada en el MAB permitirá desarrollar su plan de expansión, que prevé 148 aperturas hasta finales de 2012, al beneficiarse de un mayor apalancamiento operativo.

El Juzgado de Instrucción número 37 de Madrid ha admitido a trámite una querella por estafa presentada por dos clientes de Deustche Bank por los perjuicios que les causó el colapso del banco islandés Landsbanki, nacionalizado en octubre de 2008, donde habían invertido 230.000 euros por recomendación del banco.



En un auto de 4 de noviembre, se admite por primera vez en España una acción penal por la debacle de los bancos islandeses, el titular del juzgado cita como imputado a un ex director de sucursal de Deutsche Bank para que declare el próximo 21 de diciembre.



Según la juez, podrían ser "constitutivos de delito" los hechos que denuncia un inversor y la empresa Everlasting Operativa, que, asesorados por el despacho de abogados Ezpondaburu, se quejan de que la entidad financiera no sólo no les informó en absoluto del riesgo de invertir en deuda de Landsbanki, sino que les recomendó mantener la inversión tan sólo cinco días antes de que fuera intervenido.


Los afectados sostienen que Deutsche Bank conocía los problemas que atravesaba Landsbanki, máxime teniendo en cuenta que había sido escogido como "joint lead manager" o principal responsable de la venta de determinados productos estructurados sobre su deuda, junto con HSBC.



La querella, establece que el Deutsche Bank no sólo no avisó de esta circunstancia, sino que "omitió todos sus deberes y obligaciones de información de la inversión" con el objetivo de "captar dinero a toda costa, incluso mediante engaño y con contratos en donde ni siquiera estaba la firma autorizada para realizar la operación, con un claro ánimo de lucro".



Los querellantes, que recuerdan que el producto se les vendió tan sólo con la información de ser un bono de Landsbanki con rentabilidad asegurada, respaldan su querella en una sentencia del Tribunal Supremo de 2002, que establece que el engaño también puede ser ocasionado por "el silencio respecto de hechos perjudiciales para el inversor".



La sentencia de la Sala de lo Penal del Alto Tribunal también recuerda que "el autor de la oferta (para inversiones de capital) es el garante de que esa información veraz llega al destinatario de la oferta".



En octubre de 2008, el gobierno de Reikiavik dictó un decreto urgente para atribuirse la capacidad de nacionalizar los bancos privados islandeses para evitar el colapso financiero del país y la práctica quiebra de Islandia. El control gubernamental de los bancos Kaupthing, Glitnir y Landsbanki provocó pérdidas multimillonarias a miles de inversores particulares e institucionales (de ellos, unos pocos cientos en España) que habían comprado deuda de estas entidades

En breve podremos observar cómo Telefónica se hace con el grupo alemán de telecomunicaciones HanseNet, propietaria de la marca Alice (que facturó 1.200 millones en 2008 y cuenta con más de 2,3 millones de clientes de banda ancha) por una cifra que oscilará entre 900 y 1.000 millones de euros



Con la adquisición de HanseNet, Telefónica prevé complementar su actual negocio de telefonía móvil en Alemania a través de la marca O2 (que supera los 16 millones de clientes) y, convertirse en una operadora de referencia en el mercado germano. Con los nuevos servicios de telefonía fija y acceso a la Red por ADSL y fibra, la compañía española proporcionará servicios convergentes de telecomunicaciones, en los que también se incluirá la televisión por Internet



Esta operación ha podido fraguarse gracias al hecho de que la principal accionista de HansaNet, Telecom Italia, ha dado su visto bueno a la misma, tras comprometerse Telefónica a mantener su alianza estratégica con la compañía italiana, reforzando así las sinergias y beneficios comunes con el grupo de telecomunicaciones transalpino (del que la compañía española es uno de los principales accionistas).

Ante el clima de desastre económico absoluto, algunos echan la vista atrás y recuerdan los tiempos en que en España se vivía mejor, dándose la peculiaridad de que establecen una relación directa entre ese bienestar y la antigua moneda, la peseta. Y es que muchos consideran que el euro es el causante de buena parte de los actuales problemas económicos (junto con el hecho de tener el gobierno más inepto de la Historia).


Y es que, para salir de la crisis y volver a ser competitivos, hay dos recetas:

1º) Mayor credibilidad Internacional, y Tipos de Interés más bajos lo que nos ha permitido crecer muy por encima de nuestros socios europeos; el éxito económico español se debe al euro.



2º) Buenas Relaciones con nuestros principales Socios Europeos: es muy probable que fuera del euro la competitividad derivada de la depreciación de la peseta hubiera perjudicado las exportaciones del resto de los países de la Unión Europea, lo que pondría en peligro nuestras buenas relaciones dentro de la UE.



3º) Eliminación del Riesgo de Cambio, que ha permitido una gran accesibilidad de las empresas españolas a la financiación internacional lo que les ha facilitado su fuerte expansión en el exterior y la entrada de capital extranjero.


4º) Reducción de Incertidumbres en el Comercio Internacional: fuera de la moneda común la inflación española sería probablemente mucho mayor, y como consecuencia el tipo de cambio de la peseta sufriría una enorme volatilidad con respecto a otras monedas, lo que generaría bastante incertidumbre en las relaciones económicas de España con el resto del mundo.



Además, una reintroducción de la peseta empeoraría la gestión de las finanzas públicas con aumentos en el déficit presupuestario y la deuda pública. Esto dispararía el riesgo país, por lo que resultaría mucho más caro obtener financiación en los mercados financieros internacionales, lo que de facto sería “argentinizar la economía”.



Aunque renunciar a la política monetaria es una decisión difícil, personalmente creo que ha sido algo sanísimo, ya que de lo contrario tendríamos a una pléyade de politicuchos ineptos manejando la máquina de imprimir billetes, justo cuando son incapaces de cuadrar las cuentas públicas, y eso pues nos llevaría al desastre más absoluto. Por lo tanto, dado que los políticos españoles no saben ser rigurosos (salvo algunas destacables excepciones que jamás se pondrían el dedito en la ceja), mejor que sea el BCE el que nos proteja de nuestra inepta clase política, al menos en materia monetaria.

En tiempos de una crisis económica salvaje, con casi 4 millones y medio de parados (que en breve serán 5), y con un gobierno inepto más preocupado por hacerse fotos y seguir su permanente campaña de marketing, que por solucionar el caos económico que ha creado, millones de ciudadanos se ven en la necesidad de apretarse el cinturón y reducir gastos en todas las partidas de su presupuesto familiar.



Los gastos superfluos y los derroches de otras épocas han pasado a mejor vida, y ahora hasta el último céntimo cuenta a la hora de cuadrar las cuentas familiares. Muchas personas han llegado incluso a sacrificar el nivel de calidad de su alimentación, como bien demuestra el hecho de que los restaurantes de comida rápida estilo McDonalds hayan visto crecer exponencialmente sus beneficios. Y es que, como he mencionado, la economía ya no está como para pagar la cuenta de un restaurante standard.



En el ámbito familiar, esta reducción del gasto también se refleja en la caída del consumo de las “marcas de prestigio”, y la deserción masiva de los consumidores hacia las “marcas blancas”. Ejemplo de ello es que supermercados como Mercadona se han disparado en número de consumidores, y en el hecho de que las empresas de “marcas reconocidas” se hayan asociado para potenciar sus productos.



No obstante, los consumidores han preferido el “resultadismo económico”, y ello se debe a que en tiempos de crisis han visto que pagaban un precio excesivo por unos productos que no estaban verdaderamente diferenciados.



Ello también se pone de manifiesto en el caso de los productos frescos, especialmente en frutas, carnes y hortalizas, puesto que los consumidores son conscientes de que las cadenas de distribución les cobran unos precios que multiplican exponencialmente la cantidad que se le paga al agricultor, resultando de esta peculiar ecuación que tanto consumidores como agricultores son los grandes perjudicados, mientras que los intermediarios se enriquecen de una manera que es considerada injusta.



No obstante, la revolución de las nuevas tecnologías ha hecho que se empiecen a romper las “cadenas con los distribuidores” y que hayan surgido múltiples "empresas que venden directamente al consumidor, desde el centro de producción, y sin intermediarios." Por ejemplo: un consumidor decide que quiere 5 kg de naranjas, hace su pedido al productor, y éste las recoge del árbol y se las envía directamente.



Como se puede imaginar, esto facilita que los productos entregados tengan un nivel de calidad infinitamente mayor que si se compraran al por mayor, y se hiciera una distribución por grandes cantidades. Además, muchas empresas se han especializado en productos ecológicos, de forma que el consumidor note la mayor calidad, el mejor sabor, y la conservación de todas las propiedades nutritivas del producto.



A continuación procedo a exponer algunos ejemplos de este tipo de empresas, para que cualquiera pueda acceder a productos de la máxima calidad, sin tener que “pagarle el peaje a los distribuidores”, y sabiendo que el agricultor va a recibir un precio justo por su trabajo. Es decir, un ejemplo palmario de una “win – win relationship”.



En primer lugar, la guía por excelencia: DIRECTO DEL CAMPO que recoge productores, provincias y categorías. Disponen de aceite, bebidas, carnes, pescados, lácteos, cestas, condimentos, conservas, panadería, quesos, jamones, frutas. También han incorporado cursos, catas, degustaciones y turismo rural y gastronómico.



Complementariamente, en AGROBOCA encontrarán un índice generalizado de productores que se rigen por este modelo comercial.



Y pasando ya a webs específicas, podemos encontrarnos:

- AGRICULTURA VEDICA MAHARISHI, donde proponen una agricultura “en armonía con la ley natural. Un sistema de agricultura que nutre y apoya el agricultor, sus cultivos, y el medio ambiente”.



- PAÍS DE QUERCUS, con el ánimo de comercializar y divulgar los productos de la Dehesa Extremeña. Embutidos, curados, carnes, quesos y demás productos extremeños.


- TERRA MADRE, situados en Torremocha del Jarama. Tienen una hoja de pedido semanal en la que el usuario puede elegir los productos que desea: Frutas, verduras, vinos, pan, etc. Sus productos ecológicos están avalados por el Comité de Agricultura Ecológica de Madrid.



-LA DESPENSA DE JULIO: una empresa de venta de carne online (espedializados en criar terneras y añojos de forma ecológica) y otros productos naturales.



- LA CESTA VERDE cuenta con todo tipo de artículos y distribuyen por todo Madrid.



Otras webs especializadas en la distribución en la Comunidad de Madrid son:

• DE LA HUERTA A TU PUERTA.
• BLANCO.
• ECOCAJA.




Pero si hay un producto estrella en esto de la huerta en casa, ése es la naranja, especialmente cuando se acerca la época de gripes y resfriados. Para tener acceso a los mejores cítricos del mercado, nos encontramos:


• NARANJAS LOLA.
• NARANJA VALENCIANA.
• NARANJA MANÍA.
• SOY AGRICULTORA.
• LA MEJOR NARANJA.



Y para los que quieren disfrutar de una de las verduras más sanas durante todo el año: TOMATES LOLA.



A las anteriores debemos añadirles, las siguientes webs, que muestran la gran distribución geográfica de este modelo de negocio:



- LA CESTA ORGÁNICA. Ofrece una selección, a granel o cestas, de los mejores productos ecológicos; también mucha información y consejos.



- FRUTA DIRECTA distribuye desde Fraga a toda España y Europa. La página fue creada por un grupo de jóvenes agricultores. Aseguran que toda la fruta ofrecida es madurada en el árbol.


- ECOHUERTO es otra opción, si bien el pedido mínimo es de 5 kilos.



- CAJA NATURE distribuye desde Murcia verdura y fruta ecológica a toda la península. Se trata de una asociación de productores, la mayoría murcianos. Disponen de cajas seleccionadas de verdura, fruta, productos sueltos, etc.



- En AGROROSA, Tenerife, se esfuerzan por ofrecer un producto de calidad que vaya directamente del huerto ecológico a su casa.



- TUDELA FRUITS es otra opción adecuada para encontrar productos de cultivo local. También tienen quesos, aceites, frutos secos, etc.



- RECAPTE Situados en la huerta de Lérida, preparan semanalmente una cesta con frutas y verduras cultivadas de forma que lleguen al consumidor libres de cualquier contaminación. Mitad frutas y mitad hortalizas, y unos diez productos diferentes en cada cesta.



- En DELATERRA en cambio, únicamente distribuyen en Cataluña. Todos los productos provienen de su huerto, en el Parque Natural del Montseny. Además, unos 700 productos de agricultura biológica certificada o de comercio justo: Hortalizas, frutas, lácticos, bebidas, carnes, pasta, jabón, detergente, aceite, galletas, etc.



Sin duda, tras ver esta amplia oferta para “hacer la compra sin pagar intermediarios”, muchos ciudadanos podrán seguir disfrutando de productos de alta calidad, a buen precio, y sin que la crisis económica les arrastre más.

Recientemente se ha publicado la novela “El Símbolo Perdido”, de Dan Brown, conocido autor de “El Código da Vinci” y de “Ángeles y Demonios”. De nuevo, el escritor norteamericano nos presenta una obra llena de misterios a resolver, esta vez ambientada en el mundo de la Masonería.



El protagonista de la misma vuelve a ser el profesor de Harvard Robert Langdon, que tendrá que enfrentarse de nuevo a la resolución de una serie de puzzles simbólicos, para evitar la muerte de un viejo amigo y mentor, y todo ello en un plazo de 12 horas, siguiendo aquí Dan Brown su costumbre de utilizar un breve espacio temporal para el desarrollo de las tramas de sus novelas.



Si analizamos los principales personajes de la misma, nos encontramos:


- Robert Langdon, que recibe la petición de un amigo de acudir a Washington DC para dar una conferencia en el Smithsonian, ante el plantón que le da el conferenciante originario. Además, se le pide que lleve un misterioso paquete que se le había entregado años atrás.


- Peter Solomon, es la cabeza visible del Smithsonian, y un conocidísimo masón, que nunca ha ocultado tal condición. Su familia es muy adinerada, y siempre ha destacado por su pasión por la cultura y la filantropía. Dado que ocupa el más alto rango dentro de la masonería (grado 33), tiene en su poder las claves de los misterios que esta organización lleva guardando centurias; y ello hace que sea secuestrado por el villano Malik, que solicitará a Langdon su colaboración en la resolución de ciertas claves, para devolverle a su amigo con vida.



- Katherine Solomon, es una científica que trata de probar la relación que tienen las teorías místicas de la Antigüedad, mediante el método científico. Así ha realizado múltiples experimentos destinados a probar la existencia material del alma humana, o la posibilidad de que los pensamientos de una persona se materialicen. A lo largo de la novela, ayudará a Langdon en la resolución de los misterios que pueden salvarle la vida a su hermano secuestrado.



- Inoue Sato, directora de la CIA con la que Langdon tendrá relaciones tanto de colaboración como de obstruccionismo mutuo. Está más preocupada por el peligro para la seguridad nacional que la revelación de ciertos secretos supondría, y al contrario que Langdon, no tiene inconveniente en que Peter Solomon de su vida, a cambio de mantener esas informaciones en secreto.



- Warren Bellamy, es el “gerente” (en la versión original recibe la denominación de “arquitecto”, aunque no en el sentido de diseñador del edificio, sino de encargado de su mantenimiento) del capitolio, además de masón. Le servirá a Langdon de ayuda en varios tramos del desarrollo de la historia.



- Malik, el misterioso y tatuado villano que ha secuestrado a Peter Solomon para obligarle a entregarle el gran secreto que celosamente guarda la Masonería. Destaca además por haber infringido varios ataques previos a la familia del secuestrado, llevándola a su práctica destrucción. Además, su identidad guarda un peculiar secreto que se desvela al final, pero que sin duda, será fácilmente identificable por los lectores avispados (y esto ha sido una pista).



Una vez trazados los rasgos básicos de la obra, procedo a mi valoración crítica, que como en el resto de novelas de Dan Brown es: “se trata de una novela entretenida pero literariamente mediocre”.



Resulta interesante porque la continua sucesión de misterios sobre la cultura clásica o los análisis etimológicos pueden entretener al público que no es muy ducto en estas materias; pero en el fondo muestra un gigantesco grado de mediocridad, porque se trata de “otra novela paralela” a las que el autor ha escrito. Sigue exactamente el mismo esquema, con personajes simétricos, desde el policía con el que tiene tensiones, a la chica relacionada indirectamente con el implicado, y que le ayuda a resolver el misterio; pasando obligatoriamente por el villano que nos va contando su historia personal a lo largo de la trama.



Y todo ello con la continua sucesión de puzzles como hilo conductor, dándose la peculiaridad de que el autor, llega a repetir los misterios utilizados en otras novelas anteriores. Así, el nombre en latín de Isaac Newton, o la etimología de “sinceramente” y “sin cera” ya habían aparecido respectivamente en El Código da Vinci y en Fortaleza Digital.



En conclusión, que no tengo la más mínima duda de que arrasará en ventas, y de que en un par de años, tendremos la película; pero no por ello voy a dejar de destacar de que nos encontramos ante otro ejemplo de mediocridad literaria con una buena campaña de marketing, y dirigida a un público de masas que quiere algo “fácil de digerir” intelectualmente.

Según los datos publicados recientemente, España va a ser la única de las grandes economías que no salga de la crisis de manera inmediata. Al parecer, y aunque ese gran iluminado que tenemos por presidente del gobierno se pasara meses diciendo que teníamos “una economía mucho más sólida que nuestros vecinos europeos”, la realidad es cruel e implacable con los análisis económicos del presidente de la ceja. ¡Vamos a tener recesión y para rato! ( y todos sabemos gracias a quién… )



La táctica habitualmente usada por España ante las crisis económicas era devaluar su moneda (entonces la peseta), pero dado que somos parte de la UEM, es el BCE el que dirige la política monetaria, no permitiendo al gobierno hacerse trampas a sí mismo, devaluando la moneda para ajustar las consecuencias de una nefasta gestión económica, ya que, aunque la devaluación tiene menor coste político que subir los impuestos, de facto venía a significar una pérdida de poder adquisitivo para los ciudadanos. Ahora, al no poder usar esta medida, al gran ZP no le queda otra que subir los impuestos, utilizando una “campaña de marketing a lo Robin Hood”, es decir, pretendiendo venderle a la opinión pública que le va a quitar el dinero a los millonarios, para pagar las prestaciones sociales de los más desfavorecidos de la sociedad.



No obstante, la cruda realidad es que los paganinis de la nefasta gestión económica de ZP van a ser las clases medias trabajadoras, los autónomos, y los ciudadanos en general, ya que por una parte la subida del IVA afecta a todo el mundo por igual (ya se sea presidente de un banco, o cajero de un supermercado); y por otro, la modificación en el IRPF va a meterle el sablazo tributario esencialmente a la clase media, cuyas nóminas sufrirán unas retenciones mayores, frente a las que no podrán hacer nada. Los millonarios cuentan con asesores financieros que les ayudan a eludir la tributación excesiva, por lo que las ocurrencias que trate de vender Zp a la opinión pública solo son humo (para variar…).



La otra solución para luchar contra la crisis económica, es mejorar la competitividad, el gran talón de Aquiles de la economía española. Y es que, a la hora de medir nuestros niveles competitivos salimos muy mal parados, como se puede observar si analizamos uno a uno los principales criterios que determinan la competitividad de un país:


1- Las instituciones Públicas: en España contamos con una maraña administrativa descomunal, que consume ingentes partidas presupuestarias y que muestra una absoluta ineficacia en el ejercicio de sus competencias. Y es que tener la administración del Estado, las CC.AA., las Diputaciones Provinciales, y los Municipios (además de algunas otras entidades locales), lo único que ha hecho, es un caos administrativo absoluto.


2- Las infraestructuras: aunque en este punto hemos mejorado considerablemente, aún estamos muy lejos de las cotas deseables, especialmente en materia de telecomunicaciones y transporte.



3- La estabilidad macroeconómica, determinada por el saldo presupuestario como porcentaje del PIB, la tasa de ahorro, la tasa de inflación, el diferencial de los tipos de interés activos y pasivos, el déficit por cuenta corriente etc. Viendo el déficit que nos espera este año gracias a los gloriosos Presupuestos Generales del Estado de 2009 que ZP nos vendió como la gran panacea para solucionar los problemas económicos; y a los PGE de 2010, que aún se están cocinando, pero que tienen toda la pinta de ser todavía peores, valorar a España en este criterio puede ser un ejercicio de hilaridad…



4- La salud y la educación primaria: en sanidad estamos por debajo de varios países de Europa del Este, y en educación, desde la “gloriosa LOGSE”, hemos estado creando generaciones de “analfabetos funcionales” a los que se les pasaba de curso suspendiendo 8 asignaturas (sobre un total de 10), para que fueran “iguales” a los que sí habían demostrado tener los conocimientos medios para pasar de curso ( es decir, una política educativa tan izquierdista como envenenada).



5- La educación superior: España no tienen ninguna universidad entre las 100 mejores del mundo, aunque debemos mencionar que 3 de las escuelas de negocios españolas, tienen un inmejorable prestigio internacional. En el tema de la investigación… ¡mejor ni tocarlo! (por cierto, ZP, incumpliendo sus promesas de mejoras en la inversión en I+D+I ha recortado en 700 millones la partida presupuestaria al respecto).




6- La eficacia del mercado de bienes: en este punto, estamos en la media.



7- La eficacia y flexibilidad del mercado laboral: tenemos una estructura laboral tan absolutamente atrofiada, que irremediablemente nos lleva a un paro estructural altísimo, y a cotas de desempleo masivo en épocas de vacas flacas. Las previsiones son llegar a los 5 millones de parados el año que viene… La reforma laboral es perentoria, y la voluntad de llevarla a cabo inexistente, porque tenemos unos sindicatos apoltronados en el poder, y a un presidente dispuestos a agasajarles con todo lo que le pidan, con tal de que no le monten una huelga general, aunque la tasa de desempleo se dispare ad infinitum.


8- La sofisticación del mercado financiero. Tenemos un sistema bastante sano, aunque habría que modificar el régimen de las Cajas de Ahorro, para que dejaran de ser los títeres financieros de los politiquillos regionales, y se convirtieran en verdaderos elementos vertebradotes de la estructura financiera.


9- La agilidad con que una economía adopta las tecnologías existentes para mejorar la productividad de sus industrias:


• España ocupa el opuesto 41 en cuanto a su capacidad de disponer de las últimas tecnologías situada entre Túnez y Senegal.


• El 49, entre Egipto y Costa de Marfil, en cuanto a la capacidad de absorber las empresas las nuevas tecnologías.


• El 38 en cuanto a las disposiciones sobre las TIC, entre Chipre y la India.


• El 59, entre Holanda y Marruecos, por lo que respecta a la vinculación en la Inversión Directa Extranjera (IDE) y la transferencia de tecnología.


• El 38, entre Panamá y Puerto Rico, por la difusión de los teléfonos móviles.


• El 24, entre Austria y Australia, en cuanto a usuarios de Internet en porcentaje de la población; el 27, entre Bélgica y Chequia, en cuanto a ordenadores personales por 100 habitantes.


• El 29 entre suscriptores a la banda ancha de Internet, también por 100 habitantes, entre Irlanda e Italia.



10- La dimensión del mercado tanto por la amplitud del mercado de la exportación (ocupamos el puesto 20), como por el coeficiente de apertura, suma de importaciones y exportaciones respecto al PIB (España, con un coeficiente de apertura de
58’6, se puede comparar con el 60’9 británico o el 55’3 de Francia, pero está lejos del 88’1 de Alemania).



11- La sofisticación en el mundo empresarial… Vivimos en el país basado en el monocultivo del ladrillo, por lo que no comments.



12- La innovación… Véase el criterio nº 5.



En conclusión, dado que ya no podemos hacer trampas a nuestras cuentas públicas mediante devaluaciones, creo que es evidente que tenemos muchísimos deberes que hacer para ser competitivos… ¿Habrá algún político capaz de ponerse a ello seriamente? (me refiero en un futuro inmediato, tras el periodo zapateril que aún nos queda, y en el que solamente vamos a languidecer).