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Fecha Publicación: 2016-02-26T17:50:00.000-08:00
En al fecha de hoy viernes 26 de febrero 2016 tuvo lugar la Conferencia del Dr. Lincoln Maylle Antaurco ante una nutrida concurrencia que escuchó atentamente los conceptos vigentes y actualizados sobre la Potestad Sancionadora de la Administración Pública ante Infracciones por Negligencia Médica. 








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Fecha Publicación: 2016-01-07T19:08:00.006-08:00

Fecha Publicación: 2016-01-04T15:45:00.002-08:00

Fecha Publicación: 2015-12-31T15:40:00.001-08:00

Fecha Publicación: 2015-10-20T14:31:00.001-07:00

Fecha Publicación: 2015-09-20T16:13:00.001-07:00



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SERVICIO DE :

AUDITORÍA MÉDICA DE HISTORIA CLÍNICA
AUDITORÍA MÉDICA DE CASO 
ANÁLISIS DEL EXPEDIENTE
REALIZACIÓN DEL INFORME DE AUDITORÍA

Dr. Lincoln Maylle Antaurco. 
AUDITOR MÉDICO COLEGIADO.
CITAS: Cel. 993029658
Teléfono fijo: 2655279

Dirigido a:
PACIENTES
PROFESIONALES DE LA SALUD
PROFESIONALES DEL DERECHO
INTERESADOS

INSTITUCIONES DE SALUD
.
-Asesoría en casos de negligenciaAUDITORÍA DE EXPEDIENTES CLÍNICOS POR INTERNET NACIONAL E INTERNACIONAL
Coordinar con el autor al correo drlincolnmaylle@outlook.com para envío de los documentos para analizar (Historia clínica, archivos, consentimientos, auditorías, sentencias, escritos, expedientes, etc). Depósito del dinero por WESTERN UNIÓN a nombre de LINCOLN ALBERTO MAYLLE ANTAURCO Documento de Identidad (DNI) Nº 09240128.

Luego del análisis envío de la respuesta e informe a su correo electrónico.

Atte. Dr. Lincoln Maylle Antaurco Lima-Perú



Fecha Publicación: 2015-08-29T18:09:00.001-07:00

Fecha Publicación: 2015-08-27T17:23:00.000-07:00

Fecha Publicación: 2015-08-27T17:16:00.002-07:00

Fecha Publicación: 2015-08-16T17:27:00.002-07:00

Fecha Publicación: 2015-08-05T19:51:00.002-07:00

Fecha Publicación: 2015-08-05T19:33:00.001-07:00

Fecha Publicación: 2015-07-19T07:43:00.000-07:00

Fecha Publicación: 2015-07-09T13:24:00.001-07:00



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Fecha Publicación: 2015-07-08T18:49:00.001-07:00
Dr. Lincoln Maylle Antaurco

Fecha Publicación: 2015-06-10T20:42:00.001-07:00

Fecha Publicación: 2015-05-16T17:44:00.004-07:00




Atte. Dr. Lincoln Maylle Antaurco

Fecha Publicación: 2015-05-16T17:43:00.002-07:00
Faltas, Irregularidades, Corrupción y Delitos en la actividad docente en el Hospital Público.

Que perturfan el trabajo asistencial y condicionan malas prácticas médicas
Abuso de autoridad.- El ejercicio arbitrario de la docencia, abusando de las funciones asignadas enperjuicio de alguien constituye una falta grave previsto como abuso de autoridad. Es reprimido con pena privativa de libertad. Ocurre por ejemplo cuando el director, el jefe de departamento o de servicio, comete en el ejercicio de susatribuciones el acto de permitir y ordenar que médicos que no tienen ninguna relación laboral con el hospital realicen la docencia en perjuicio de los médicos activos y nombrados de la institución. Ocurre también cuando un "encargado" o "jefe de curso" en forma
arbitraria y sin mediar ningún motivo decide apartaro retirar a algún docente para favorecer y dar el puesto a sus "amigos de la gestión".


Uso de la función con fines de lucro.- Consiste en el uso de la función docente con fines de lucro recibiendo dinero de dos, tres, hasta cuatro universidades al mismo tiempo; Consisten en la sinverguencería de aprovecharse del cargo para cobrar dos sueldos del estado peruano por las mismas horas de trabajo; para beneficiar o subcontratar a un tercero; con la consiguiente ventaja de acaparar la docencia, contraviniendo las normas administrativas y reglamentos.


Colusión.- Ocurre cuando los funcionarios realiza convenios con las universidades particulares o nacionales en base a una concertación de sus intereses particulares perjudicando a la institución con desmedro de la calidad de atención y defraudando al Estado Peruano porque estos convenios interesados permiten direccionar el trabajo para las instituciones particulares descuidando el servicio de salud. También prima el interés en convertir las oficinas administrativas de la institución de salud en oficinas de coordinación académica de la universidad.


Concusión.- Cuando el funcionario o servidor público patrocina intereses de particulares ante la administración pública; se materializa cuando un jefe de servicio o departamento aprovechándose de su cargo, se excusa con algún apremio, para que la universidad le entregue dinero con fines de lucro y aprovechamiento. Consiste en realizar "convenios de docencia" con la finalidad e favorecer principalmente los intereses de las universidades particulares en perjuicio de la calidad de las atenciones médicas asistenciales.



Peculado.- Ocurre cuando el funcionario o servidor público se apropia o utiliza para fines ajenos al servicio instrumentos de trabajo pertenecientes a la administración pública, o le da una aplicación diferente de aquella a la que está destinada. Ocurre cuando un ambiente institucional es utilizado indebidamente como cuando se utiliza un ambiente de hospitalización retirando las camas de hospitalización para transformarlo en aula de clase perjudicando a los pacientes que tanto requieren de camas de hospitalización. Ocurre también cuando los ambientes administrativos de jefaturas o de gestión son utilizados para los fines de las universidades particulares como ambientes de coordinación académica.




Corrupción de funcionarios.- El funcionario o servidor público que solicita o acepta donativo, promesa o cualquier otra ventaja indebida para practicar un acto propio de su cargo en violación de sus obligaciones será reprimido con pena privativa de libertad. Se consuma por ejemplo cuando un jefe de servicio acepta parte del sueldo que la universidad le paga a un docente, para permitirle continuar haciendo docencia en su servicio. O cuando el funcionario recibe "donativos económicos" para favorecer los convenios con instituciones particulares.


Usurpación de funciones.- El que sin título o nombramiento usurpa una función pública, o el que hallándose destituido, cesado, suspendido o subrogado de su cargo continúa ejerciéndolo será reprimido con pena privativa de libertad. Constituye uno de los ilícitos más frecuentes. Es el cometido por un médico ajeno a la institución que se hace pasar como médico del hospital y docente. Ocurre también cuando médicos usurpando la función del director realizan contratos directos o convenios con las universidades. Es el caso de médicos que habiendo cesado siguen realizando actividades asistenciales y docentes que solo está permitido a los servidores activos. Ocurre también cuando médicos que no son especialistas realizan docencia por tal especialidad sorprendiendo a los alumnos y a la universidad.


Delito contra la fe pública.- Suele perpetrarse con la realización y uso de un documento en agravio del estado. Cuando de su uso permite al autor suplantar a un docente del hospital sin tener la autorización respectiva y del análisis del documento se encuentra que puede ser falso o que no tiene vigencia. Señalado en el Art. 427 del C.P.: “… el que hace uso de un documento falso o falsificado, como si fuere legítimo, siempre que de su uso pueda resultar algún perjuicio, será reprimido con pena privativa de libertad...”. El art. 428 del C.P. es más preciso al señalar que hacer uso del documento (aunque no sea falso) como si su contenido fuera exacto, siempre que de su uso pueda resultar algún perjuicio será reprimido con pena privativa de libertad. El médico que ejerce docencia afirmando tener la autorización escrita, muestra un documento aduciendo que es la autorización, pero que al leer su contenido ha caducado porque ya no es servidor público activo.





Ejercicio ilegal de la profesión.- Delito que se comete cuando un docente ejerce la docencia universitaria sin reunir los requisitos legales. Como por ejemplo hacer docencia o cátedra de ginecología a los alumnos de las universidades particulares o nacionales, sin contar con el respectiva título de ser médico especialista en ginecología, sin contar con el Registro de la Especialidad, Sin contar con el Registro ante la respectiva Sociedad de Ginecología. Sorprendiendo de esta manera a los alumnos haciéndoles creer que se es médico ginecólogo. Sorprendiendo también a las autoridades de la Universidad lo que linda con los delitos contra la fe pública.


Patrocinio ilegal a universidades.- Últimamente se viene observando el aprovechamiento y abuso contra la institución pero estando de por medio la actitud permisiva de los funcionarios de gestión que se hacen de la vista gorda porque también tienen sus intereses particulares con las docencias universitarias, lo que permite la organización de mafias docentes donde solo tienen acceso los "amigos de la gestión", tal como ocurre con las asociaciones ilícitas para delinquir donde el interés es mezquino y perverso en torno al círculo de interés, a estos personajes lo único que le interesa es hacer dinero a costa de la institución de salud, a ellos nada les interesa la calidad de la gestión, mucho menos les interesa la calidad de atención a los pacientes y mucho menos la mejora de la gestión hospitalaria. Lo que es posible porque los funcionarios valiéndose de su cargo patrocinan intereses de las universidades particulares ante la administración pública.


Todo lo cual trasunta el ejercicio inescrupuloso y delincuencial de la docencia universitaria en el hospital público, esto sin tener en cuenta el abuso que se comete con los pacientes cuando son abordados sin tener en cuenta su autonomía y dignidad obligándolos por el "bien de su salud" a ser examinados repetidamente por varios alumnos a la vez, siendo sometidos a tactos rectales y vaginales por ejemplo porque así lo "exige" la Universidad, Situaciones que pueden mejorar con simples decisiones administrativas. Siendo sometidos a palpaciones y exámenes sorprendiéndolo en su dignidad sin mediar el consentimiento informado.



Pues bien, ante tanto abuso de "los inteligentes" por fin este gobierno ha decidido hacer frontal la lucha contra toda forma de corrupción, uno de de estas acciones ha sido la auditoria realizada recientemente por el Ministro de Salud a EsSalud, es un informe contundente. Otro hecho es el desatape de la corrupción inmerza en los procesos de tercerización perniciosa que solo significa gastos de ingentes cantidades de millones de soles en vez de adquirir los equipos y administrarlos. Otro hecho son los procesos disciplinarios en curso en algunos departamentos como en Puno. Otro hecho son el inicio de las denuncias penales por los delitos indicados siendo saltante el cobro de doble sueldo al estado peruano sin trabajar efectivamente en una de las actividades. De modo que hay que tener cuidado en no verse comprometidos en actividades docentes que comprometen la moral, la ética en la función pública, faltas disciplinarias en curso, y los delitos implícitos.

Fecha Publicación: 2015-05-11T18:18:00.003-07:00

Fecha Publicación: 2015-05-09T18:35:00.001-07:00

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Fecha Publicación: 2015-04-26T10:20:00.004-07:00
Luego de una historia de falsedades y delitos presuntos a costa de la tergiversación de la realidad ahora la verdad se abre paso. Edita Guerrero Murió debido a hemorragia cerebral por  ruptura de la arteria comunicante posterior lo que había sido diagnosticado en su momento por los médicos neurólogos que la atendieron en la Clínica Belen. La Necropsia realizada se hizo para desvirtuar la realidad

a costa de inventar la luxación de la vértebra atlas motivada por la corrupción en la que participa necesariamente el corrupto, el elemento corruptor y los cómplices que hicieron posible semejante hecho (había $120 mil dólares de por medio) tal como lo establece con responsabilidad y documentadamente el autor del libro Morir Dos Veces. Reciente peritaje grafotécnico  de la historia clínica Nº 91997 constituido por 36 páginas de Edita Guerrero  ha concluido dicha historia clínica es un documento confiable como medio de prueba en el proceso que se sigue para definir la responsabilidad de los que publicitaron, facilitaron, apoyaron, e inventaron el falso diagnóstico. Al respecto debe tenerse en cuenta que la historia clínica es un documento legal cuyo contenido realizado adecuadamente constituye prueba documental en los procesos, de allí la importancia de su realización de modo adecuado conforme lo prescribe la Norma Técnica de Historia Clínica Vigente. Por lo que debemos señalar sin embargo que la presencia de adulteraciones a modo de retoques, correciones, enmendaduras, repasos, superposiciones, tachaduras, supresión con corrector líquido encontrado en la pericia de la historia clínica indican lamentablemente la inobservación por parte del profesional o  que realizó la historia clínica lo que resta la pulcritud y claridad con que se debe realizar las anotaciones: ¿porqué se realizaron estas correcciones y enmendaduras? tienen anotados la motivación respectiva? lo cual genera un sesgo por  pérdida de la consistencia, claridad, pulcritud y deberá explicarse las razones que llevaron a estas anotaciones y alteraciones.


Fecha Publicación: 2015-04-26T09:42:00.001-07:00

Costo del libro Edición 2013,  impreso y empastado : 150 nuevos soles Aprox.  50 dólares americanos





Costo del libro editado en CD ROM: 300 nuevos soles Aprox. $100 dólares americanos (Venta directa por el autor)



Costo del libro como archivo word por el correo electrónico: 300 nuevos soles. Aprox. 100 dólares americanos


.
Venta en el Perú
Depósitos a la cuenta del autor Número 04029374622 a nombre de Lincoln Alberto Maylle Antaurco en el Banco de la Nación.

Venta del libro en físico o CDrom: extranjero y provincias.
Coordinar con el autor al correo drlincolnmaylle@outlook.com o celular 993029658 para envío del dinero y del libro. Depósito del dinero puede ser por WESTER UNIÓN a nombre de LINCOLN ALBERTO MAYLLE ANTAURCO Documento de Identidad (DNI) Nº 09240128.

Venta de Edición Electrónica:
A través del correo electrónico previo depósito del costo indicado y coordinación al correo drlincolnmaylle@outlook.com o celular 993029658.




CONTENIDO DEL LIBROINDICE

Título Pagína

DATOS DEL AUTOR 2
DEDICATORIA 3
INTRODUCCIÓN 4
1.- DEFINICIÓN DE TÉRMINOS USADOS EN AUDITORÍA MÉDICA 8

2.- CALIDAD DEL SISTEMA DE ATENCIÓN MÉDICA 14
La Atención médica es un sistema 14
Características del Sistema de Atención Médica 15
Evaluación del Sistema de Atención Médica 16
Atención Médica como proceso Administrativo 16
Administración Moderna en Salud 16
Evaluación de la Calidad de la Atención Médica 17
Limitaciones de la Evaluación 17
Calidad de la Atención Médica 18
Evaluación de la Calidad 20

3.- NORMA ISO 9000 EN LA EVALUACIÓN
DE LA CALIDAD EN SALUD 22
Introducción 22
¿Qué son las Normas ISO 9000? 25
Principios de la Gestión de la Calidad 26
Organización enfocada a los clientes 26
Liderazgo 26
Compromiso de todo el personal 27
Enfoque a procesos 27
Enfoque del sistema hacia la gestión 28
La mejora continua 28
Enfoque objetivo hacia la toma de decisiones 29
Relación mutuamente beneficiosa con los proveedores 30
Aplicación de las Normas ISO 9000 en el Sector Salud 30
Áreas de Aplicación de las Normas ISO 9000 33
ISO 9001 Norma de Gestión de la Calidad 33
Nomenclatura básica para la ISO 9001 33
Auditoría Médica Bajo la Norma ISO 9000 36
Norma ISO 9011: Auditoría de Calidad y Medioambiente 37

4.- ¿QUÉ ES AUDITORÍA MÉDICA? 38
Introducción 38
¿Qué es Auditoría Médica? 39
Continuidad de la Auditoría Médica 40
Tipos de Auditoría Médica 41
¿Qué objetivos persigue la Auditoría Médica 42

5.- NORMAS LEGALES Y DOCUMENTOS
NECESARIOS EN LA AUDITORÍA MÉDICA 44
Base Legal de la Auditoría Médica 44
Adecuación de los Estándares, Protocolos y Guías 45
Características de los Estándares 46
¿Qué se Estandariza? 46
Indicadores de Calidad de Salud 47
Ley General de Salud 48
Ley de Trabajo Médico 48
Reglamento General de Hospitales del Sector Salud 49
Código de Ética del Colegio Médico 53
Norma Técnica de Auditoría de la Calidad de Atención en Salud 54
Introducción 54
Base legal 55
Definición de términos 56
Principios 58
Perfil de Auditor 59
Actividades de los Miembros del Comité Auditor 60
Etapas del Proceso de Auditoría 62
Etapa de Planeamiento 62
Etapa de Ejecución 62
Etapa de Elaboración del Reporte/Informe Final 63
Etapa de Seguimiento de las Recomendaciones 63
Procedimientos Específicos para la Auditoría 63
Auditoría de Caso 63
Auditoría de la Calidad de los Registros Asistenciales 64
Responsabilidad de la aplicación 65
Modelo de Informe de Auditoría de Caso 66
Modelo de Auditoría de la Calidad de la Atención 67
Instructivo de Auditoría de los Registros de Consulta Externa 68
Instructivo de Auditoría de Atención en Hospitalización 69

6.- RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR 74
Responsabilidades 74
Cualidades del Auditor Médico 75
Honestidad en sus Conclusiones 75
Responsabilidad Moral 76
Responsabilidad Ética 76
Responsabilidad Administrativa 77
Responsabilidad Penal de Auditor Médico 79
Responsabilidad penal en el uso de la Historia Clínica 80
Responsabilidad Civil 82

7.- EL COMITÉ DE AUDITORÍA MÉDICA
Y LAS NO CONFORMIDADES 84
¿Quiénes realizan la Auditoría Médica? 84
Organización del Comité de Auditoría Médica 84
¿Cómo funciona la Auditoría Médica? 85
Funciones del Comité de Auditoría 86
Hallazgos de los Auditores: Las no conformidades 87
Algunas conclusiones de los hallazgos 88
Relación de no conformidades menores 89
Relación de no conformidades mayores 92


8.- EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DEL INFORME DE AUDITORÍA MÉDICA 96
Estructura del Informe de auditoría 96
Informe Final de Auditoría 97
Evaluación de la Calidad del informe de Auditoría de Caso 97
Evaluación en una Auditoría de Caso Interna 98
Evaluación en una Auditoría de Caso Externa 99
Evaluación en una Auditoría de Caso dirimente 100
Procedimiento General en la Evaluación de la Calidad 101

9.- ANOTACIONES QUE NO DEBEN FALTAR EN LA HISTORIA CLÍNICA
Norma Técnica de la Historia Clínica en el Sector Salud 102
Partes de la Historia Clínica 108

10.- PROCEDIMIENTO EN AUDITORÍA DE HISTORIA CLÍNICA 110
Planificación de la Auditoría 110
Ejecución de la Auditoría 111
Ejemplo Práctico de Auditoría de Historia Clínica 112
Evaluación de la Calidad de la Historia Clínica 113
Evaluación de la Calidad de la Atención Médica 114

11.- PROCEDIMIENTO EN AUDITORÍA DE CASO 116
Auditoría en presunta negligencia médica 116
Consideraciones Esenciales 116
Auditar en Historias Clínicas Originales 117
Necesidad de Guías y Protocolos 117
Acreditación de la diligencia corresponde al profesional 118
Importancia médico legal de la historia clínica 118
Eficacia probatoria de la historia clínica 120
Mecanismos y Procedimientos en Auditoría de Caso 121
Planificación de la Auditoría 121
Ejecución de la Auditoría 122
Informe Final de Auditoría 123
Flujograma del Proceso de Auditoría de Caso 123
Directiva Administrativa para la Auditoría de Caso 125
Base legal de la Directiva 126
Acciones ante una queja o denuncia 127
Instancias para el proceso de Auditoria de Caso 128
Requisitos de Procedencia de Auditoría de Caso 130
Tipos de Auditoría de Caso 131
Auditoría de Caso Interna 132
Auditoría de Caso Externa 132
Auditoría de Caso Dirimente 133
Peritaje en la Auditoría de Caso 133

PARTE PRÁCTICA

12.- ANÁLISIS DE EXPEDIENTE DE AUDITORÍA MÉDICA DE CASO 136
Denuncia de Negligencia Médica a la Dirección del Hospital 136
Ampliación de Queja por maltrato y negligencia 138
Solicitud de informe de Sub Director 139
Memorandum disponiendo Junta Médica 140
Informe de Junta Médica Realizada 141
Informe de los Médicos involucrados 142
Reiteración de queja contra médico 156
Memorandum de Sub Dirección solicitando opinión y sanción 156
Informe del Jefe del Departamento de Cirugía 157
Solicitud de Opinión Legal a la Oficina de Asesoría Jurídica 158
Opinión Técnico Legal de la Oficina de Asesoría Jurídica 159
Sugerencia de la Oficina de Asesoría Jurídica 161
Requerimiento de Informe al Personal de enfermería 162
Informe de la Jefa de Enfermeras del Servicio 162
Disposición de la Sub Dirección para realizar Auditoría Médica 164
Envío del Expediente a la Comisión Permanente de Procesos
Administrativos y Disciplinarios del Hospital 165
Solicitud de pronunciamiento de Perito especialista 166
Costo del Informe de Auditoría Médica 167
Informe sobre el pronunciamiento del Perito 168
Informe de Auditoría Médica realizada por la Sociedad
Peruana de Auditoría Médica 169
Observación de la Dirección sobre la Redacción del Informe 175
Informe de Auditoría Médica en Base a la Directiva Administrativa 176
Conclusiones de la Auditoría Médica 198
Recomendaciones del Comité de Auditoría Médica 199
Disposición de la Dirección para cumplimiento de las
Recomendaciones 201
Comentario al presente informe de Auditoría Médica 202
Pronunciamiento de la Comisión de Procesos Administrativos 208

13.- PRÁCTICA GUIADA DE
AUDITORÍA MÉDICA DE HISTORIA CLÍNICA 210
Lectura y análisis de la Guía de Práctica Clínica 212
Protocolo de Atención del Servicio de Anestesiología 213
Protocolo de Atención del Servicio de Urología 218
Protocolo de Atención de Enfermería 227
Ficha de cotejo de Historia Clínica 232
Historia Clínica completa Nº 1481180 234

………………..

Libro de 296 páginas.
Edición  2013


Fecha Publicación: 2015-04-26T09:40:00.001-07:00

Fecha Publicación: 2015-04-19T16:52:00.005-07:00
EMPEZÓ SUPERVISIÓN DE SUSALUD EN EL HOSPITAL: libro de Reclamaciones al alcance de los pacientes

EN EL HOSPITAL DOS DE MAYO  INICIÓ LAS ACTIVIDADES  DE LA OFICINA  PLATAFORMA DE ATENCIÓN A LOS PACIENTES DONDE BÁSICAMENTE SE RECIBIRÁN LOS RECLAMOS Y QUEJAS DE LOS PACIENTES, EN EL MARCO DE LAS ACTIVIDADES DE SUPERVISIÓN DE SUSALUD, ADEMÁS DE LAS ACTIVIDADES DE INFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN AL USUARIO.  LOS PACIENTES ESTÁN ACUDIENDO MASÍVAMENTE A PRESENTAR SUS DIVERSOS RECLAMOS COMO POR EJEMPLO LA DEMORA EN LA ATENCIÓN Y EL PROLONGADO TIEMPO DE ESPERA Y CITAS, LA CARENCIA Y FALTA DE MEDICAMENTOS EN FARMACIA,  LA FALLA DE LOS EQUIPOS DE HEMODIÁLISIS, LA FALLA DE LOS EQUIPOS DE TOMOGRAFÍA, ECOGRAFÍAS, CARENCIA DE LOS REACTIVOS, EL MALTRATRO QUE SE GENERA POR ESTAS DEFICIENCIAS Y CARENCIAS,  LAS ACTITUDES NEGLIGENTES DE ALGUNOS PROFESIONALES, SERVIDORES Y FUNCIONARIOS, ES DECIR QUE LA SUPERVISIÓN DE SUSALUD TIENE MUCHO TRABAJO QUE REALIZAR.  
DEMORAS EN LAS ATENCIONES QUE INCLUSO PONEN EN RIESGO Y PELIGRO LA VIDA Y LA SALUD DE LOS ENFERMOS QUE ACUDEN A LA INSTITUCIÓN POR EJEMPLO CUANDO LOS PACIENTE SON CITADOS PARA DESPUÈS DE MUCHOS DÍAS EN DESMEDRO DE LA RELACIÓN MÉDICO-PACIENTE.  DENTRO DE ESTE SISTEMA OCURRE QUE MUCHOS DE LOS PACIENTES O SUS FAMILIARES NO SABE, NO PUEDEN, NO QUIEREN, IGNORAN TANTO  MALTRATO DEL QUE SON OBJETOS ANTE LO CUAL PRONTAMENTE SE INSTAURARÁ LA JUNTA DE PACIENTES QUE HARÁN VALER SUS DERECHOS. DE MODO QUE LOS SERVIDORES PÚBLICOS INCLUIDOS TODOS SIN EXCEPCIÓN DEBEMOS ACOMODAR NUESTRAS ACTITUDES DE ACUERDO A ESTA NUEVA REALIDAD DE FISCALIZACIÓN.


Fecha Publicación: 2015-04-14T19:43:00.002-07:00